構建適合自家企業的薪酬管理體系
【課程編號】:NX28994
構建適合自家企業的薪酬管理體系
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【所屬類別】:薪酬管理培訓
【培訓課時】:1—2天(6小時/天)
【課程關鍵字】:薪酬管理培訓
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【課程背景】
一談到薪酬管理上存在的問題,我們會想到什么?
“薪酬管理與企業戰略脫節,完全沒有達到支撐作用!”
“沒有體系化的思考,頭痛醫頭,腳痛醫腳!”
“只有管理者才能拿高薪,做技術的沒有奔頭!”
“管理基礎不扎實,沒有定薪標準,也沒有調薪原則!全憑老總說了算!”
“沒有固浮結構的考慮,從上到下一個樣。年底了,業績沒完成,也不知誰來擔責任!”
【課程收益】
重點掌握薪酬管理體系的構成
重點掌握寬帶薪酬設計方法
掌握薪酬策略考慮要點
掌握薪酬結構設計要點
掌握績效獎金設計要點
了解職位價值評估及個人定級方法
了解工資獎金之外的激勵方法
【課程對象】
總經理、HR分管副總、HR總監、HR經理、薪酬經理、績效經理
【課程大綱】
一、“薪酬”包括什么?
1、什么是“薪”?
2、什么是“酬”?
二、完整的薪酬體系解答什么問題?
1、Why——為什么這么發?——目的定位、策略
2、What——發什么?——薪酬結構
3、Who——發給誰?——定薪、調薪機制
4、How——怎么發?——薪酬分配機制
5、How much——發多少?-薪酬水平
呈現方式:提問、小組討論
三、為什么薪酬策略是薪酬管理體系的第一步?
1、薪酬策略有哪些內容?
水平、結構
2、薪酬策略的影響要素有哪些?
戰略導向
企業特征
崗位特征
方法/工具:圖表
案例:這家公司在營收、利潤、人效、薪酬等數據上存在什么樣的問題?
呈現方式:提問、小組討論
四、如何設計雙向職位等級通道?
1、為什么要設計雙向通道?
管理、技術
2、如何劃分職位序列、職位族?
管理序列、職能序列、技術序列、銷售序列
3、什么是職位價值評估和個人定級評估?
職位價值評估
個人定級評估
方法/工具:職位價值評估常用工具(要素法、排序法)
案例:根據行業不同,選擇不同的圖表案例
五、如何設計寬帶薪酬?
1、如何構建框架?
核心三要素:中點值、級差、級幅度
設計三要素的原則
2、寬帶酬薪在設計和使用中有哪些常見問題?
是否設明確薪檔?
新舊薪酬體系對接時無法覆蓋怎么辦?
如何使用調薪矩陣?
方法/工具: 職位序列等級表、寬帶薪酬表、調薪矩陣
案例: 根據行業不同,選擇不同的圖表案例
六、如何設置合理的薪酬結構?
1、不同崗位的固浮比怎樣設合理?
業績崗、技術崗、職能崗
高層管理者、中層管理者、基層管理者
2、固定工資是否需要再做劃分?
基本工資、崗位工資、技能津貼、工齡工資
案例:經濟學故事、根據行業不同,選擇不同的圖表案例
七、如何設計有激勵性的績效獎金?
1、有了業績提成,就一定能激勵員工嗎?
什么樣的提成指標是好指標?
提成分配是按團隊?還是按個人?
業績提成是必須的嗎?
2、年終獎金是陽光普照?還是單點開花?
3、怎樣設立項目獎金?
項目節點、難度系數、完成系數
案例:梅奧診所、咨詢公司、華為“鐵三角”
八、如何制訂合理的薪酬管理制度
1、哪些原則是薪酬管理的基礎?
政策公開、程序透明、個人薪酬保密
看得清、算得出、拿得到
2、如何定薪?
崗位+績效+能力+市場
3、如何調薪?
個人——薪隨崗走,能上能下
個人調薪是否只考慮業績?
員工調薪應該誰做主?
方法/工具:3P1M模型
九、薪酬管理中還有哪些點需要探討?
1、如何不讓福利可有可無?
2、如何管好薪酬期望?
3、如何處理新老員工的工資倒掛?
4、外部公平和內部公平,哪個更重要?
5、除了工資獎金,還有其他的金錢上的激勵方法嗎?
6、除了金錢,還有其他的激勵方法嗎?
工具:薪酬面談、股權激勵、合伙人機制
案例:微軟、海底撈等企業的福利設計、如何給剛調崗進部門的員工最高薪、創意總監的另類搶人法
十、復盤:薪酬包括什么?
方法/工具:薪酬總圖
呈現方式:小組分享、總結
崔老師
崔永瑋 老師
——中小型企業人力資源管理實戰專家
曾任南京德銳企業管理咨詢 項目經理
曾任南京愛德印刷 人力資源部負責人
曾任愛德基金會 辦公室主任
工業和信息化部授予中小企業管理咨詢服務專家
國家二級培訓師
國家二級人力資源管理師
【個人簡介】
崔老師15年企業人力資源管理、咨詢管理及培訓授課經驗,積累了豐富的管理實戰案例,幫助多家不同類型的企業搭建人力資源管理模塊體系,并輔導落地。
一、曾服務于中國薄紙印刷“隱形冠軍”企業,服務期間,企業產值由7千萬增至4.4億。
主要業績:
1、從“0”到“1”構建并發展人力資源部;
2、成立培訓中心,組建內部師資力量,完成內部培訓資料的粹取優化,關鍵人才培養滿足公司成長需要;
3、領導招聘面試(面試不少于1500人次),培養面試官,同時采取多種用工形式,確保了公司在“做大做強“過程中的人才供給;
4、帶領團隊牽頭多部門,建立工序定額、生產崗位分級、計件工資動態調整體系,逐步規范計件、計時薪酬管理;
5、分管信息中心,對接業務、生產、物流等部門在數據整理、分析、決策上的實際需求,并根據企業管理所需動態優化信息系統。
二、任職咨詢項目經理期間,完成人才盤點、績效管理、招聘管理,薪酬管理等項目模塊11例,項目款全部收回,客戶覆蓋制造、房地產、零售、傳媒、工程等行業。
主要業績:
1、完成4家企業+協助1家企業的人才盤點體系構建,包括素質模型建立、360度評估、大五人格測評、盤點校準及結果應用輔導;
2、完成2家企業的招聘體系搭建,包括人才畫像擬訂、面試官培養+認證、招聘體系優化;
3、完成2家企業的績效體系搭建,包括戰略解碼、績效管理體系設計(指標研討、面談培訓);
4、完成3家企業的薪酬體系優化,包括體系診斷、寬帶薪酬設計(測算、制度、培訓)。
崔老師從基層員工做起,一步步走上管理崗位、咨詢崗位,在15年的管理實踐及咨詢服務中,既鉆研西方的管理理論和實施工具,又結合中國的傳統智慧及各家企業的不同特質,摸索出實事求是、系統思考的人力資源管理難題解決思路,并引導有效實施,獲得企業及客戶的一致好評。
崔老師現致力于中國中小企業的人力資源管理升級事業,幫助中國中小企業全面提升、突破管理瓶頸、實現可持續成長,為中華民族的偉大復興貢獻一份力量!
【授課風格】
對人力資源各模塊管理內容有獨到見解,擅長引導式授課,案例新穎,多為親身經歷,能激發學員深入思考、著手實踐,課程落地性強。
【主講課程】
招聘:《金牌面試官》《人才畫像》《面試談判》《校園招聘》《招聘體系》
績效:《低績效員工管理與離職面談》《目標管理—BSC》、《目標管理—OKR》《績效體系》
人才發展:《人才盤點》《人才培養與晉升》《任職資格/職業通道》《培訓體系》
【服務客戶】
杭州智聯、無錫智聯、科印傳媒
平安普惠、靖江人社局、南京江東商貿、陜西中正華泰、上海智合、衛民藥房、恒遠集團、廈門勝馳、佐佑咨詢、南京樊登書店
德銳咨詢、愛德基金會、愛德印刷
【客戶評價】
崔永瑋老師!有責任、有愛心,授課風格生動形象、深入淺出,是一位值得信賴的好老師。
——德銳咨詢創始人 李祖濱
培訓的四種境界:淺入淺出,深入深出,淺入深出,深入淺出,而崔老師的課往往是深入淺出,講的有深度,聽得又容易吸收。
——華佑咨詢創始人 劉玖鋒
崔老師在培訓中,能巧妙地挖掘出我們行業相關的、大家感興趣的案例,高效地引發大家思考、引導大家討論,每次都能達到很好的培訓效果。
——中正華泰董事長 楊志成
這次合作我們感受到了德銳的專業,今天的素質模型討論我們受益很大。
——上海智合創始人、總經理 Lucky
崔老師的課有獨到的見解,案例真實新穎,工具落地性強,學了就能用,而且聲音還好聽。
——愛德基金會秘書長助理 田梅梅
崔老師的培訓課程很實用,且能通過豐富的授課經驗和互動的方式,使培訓氣氛積極活躍,讓我們學到了很多的專業知識,達到了很高的培訓效果。
——安徽恒遠集團人力資源總監 詹滿良
體制轉型對于我們來說不容易,改革的要求對于我們來說依葫蘆畫瓢,改革要深到深水區,必須要人員有動力,釋放改革動能和活力,沒有良好的習慣,真的無法在新的格局下適應新的需求。這次培訓,讓我們學習到強調以原則為中心,以品德為基礎,進行能達到個人效能和人際效能的“由內而外”的修煉。
——南京江東商貿人力資源部長 朱洪波
崔老師親和力強,課程邏輯性強,案例生動具有很強的感染力,理論+實操工具結合,具有可落地性,互動氛圍熱烈,深受學員認可。
——自由咨詢顧問 蔣煒烽
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