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課程背景

投資管理日益普遍，在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，提升項目投資管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。

在項目投資管理中運(yùn)用財務(wù)控制有助于保護(hù)項目各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害，但是在一個項目中，成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時完成，是一項不容易完成的任務(wù)。

在項目投資的運(yùn)營過程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項目財務(wù)管理過程中的會計核算方法、項目預(yù)算、項目成本控制等方面都有其特定的要求

從啟動規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)督都離不開財務(wù)管理和投資監(jiān)控。如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡？又如何構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？

課程特點

通過案例分析與學(xué)員互動相結(jié)合，幫助學(xué)員理清投資項目財務(wù)管理的具體流程，掌握投資管理的有效分析手段與工具，在項目預(yù)算、項目成本與項目進(jìn)度和質(zhì)量之間摸索出最佳的平衡點，為項目的健康運(yùn)作和其可見的巨大收益做好鋪墊。

抓住項目支出管理這一對企業(yè)的整體運(yùn)行和財務(wù)狀況都會產(chǎn)生重要的影響的核心，管理好項目中最大的成本和“現(xiàn)金流”，實現(xiàn)對項目有效的財務(wù)控制。

如何合理核算項目成本，從而確定項目的標(biāo)價?

如何在項目預(yù)算過程中，預(yù)測難以應(yīng)對的不確定性因素?

項目資金吃緊，如何更好的融資呢？

在投資項目的時間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點

如何將財務(wù)控制貫穿于投資項目的整個生命周期？

從投資項目評估、預(yù)算控制、成本控制、資金與風(fēng)險控制等各環(huán)節(jié)，如何有效利用財務(wù)控制工具實現(xiàn)投資的最大收益？

課程收益

明確制約理論對于投資項目財務(wù)管理的影響和應(yīng)用

了解投資項目管理的架構(gòu)以及財務(wù)控制在其中所扮演的角色

學(xué)會制定投資項目計劃時間表，從而把握預(yù)算與進(jìn)度控制

掌握如何化解財務(wù)管控對資源的沖突，并把握多項目管理的財務(wù)管控要點和核心內(nèi)容

掌握更有效實施投資項目管理與財務(wù)控制的最新工具

掌握投資項目立項的財務(wù)評估方法和項目計劃中財務(wù)預(yù)算的要領(lǐng)

掌握投資項目會計核算方法與財務(wù)報告體系

掌握投資項目在執(zhí)行過程中各個環(huán)節(jié)成本控制的要點與方法

改善投資項目的成本、預(yù)算管理，提高項目的投資回報率

加強(qiáng)投資項目的現(xiàn)金流管理，控制項目資金風(fēng)險，保障項目健康運(yùn)行

明確投資項目中可能存在的風(fēng)險，利用財務(wù)控制規(guī)避各類風(fēng)險

結(jié)合投資項目生命周期，全方位梳理財務(wù)角色

課程大綱

第一部分 企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營和投資項目管理

公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)運(yùn)營和項目管理－－基建，設(shè)備采購，模具

公司投資項目規(guī)劃和資本預(yù)算

投資項目管理與日常管理的差別

投資項目管理的三大目標(biāo)

項目投資生命周期的四個階段

財務(wù)控制在項目管理中的角色

全面認(rèn)識項目投資管理

案例分析：

1、某大型集團(tuán)公司項目投資規(guī)劃和年度資本預(yù)算流程

2、你所在組織目前的項目管理現(xiàn)狀和財務(wù)在其中發(fā)揮的作用？

第二部分 項目立項，項目評估與選擇，項目前期財務(wù)管理

公司財務(wù)戰(zhàn)略和資本成本管理要點

投融資戰(zhàn)略和項目管理

項目立項的基本條件和流程

項目可行性研究必須回答的幾個財務(wù)問題

現(xiàn)金流測算

現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）和財務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）的運(yùn)用

內(nèi)部收益率法（IRR）和投資回收期（Payback Period）

財務(wù)資源規(guī)劃

資金籌劃

財務(wù)風(fēng)險分析和管理

項目周期和財務(wù)管控

項目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷

數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法

項目預(yù)算審核

1. 資源分類：項目資源可以分為人工、費(fèi)用、材料、外包、管理費(fèi)等；

2. 資源定價：為所有項目資源預(yù)定義單位成本和單位價格；

3. 預(yù)算比較：維護(hù)項目開始前后的成本預(yù)算，自動統(tǒng)計實際成本，以便比較并控制項目成本；

4. 項目審批：根據(jù)需要為項目設(shè)立具體的批準(zhǔn)流程，確保項目得到相關(guān)人員的批準(zhǔn)；

案例分析：某集團(tuán)公司的項目投資立項流程和標(biāo)準(zhǔn)條件

課堂練習(xí)：某對外援助工程項目的投資決策分析過程剖析

第三部分 項目投資計劃與項目投資預(yù)算（投資周期，項目融資和成本構(gòu)成）

項目投資投資計劃和預(yù)算

項目計劃的五個步驟

影響項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定

如何合理估算每項任務(wù)的預(yù)算？

投資周期和項目預(yù)算的匹配度

投資預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項目計劃時間表

項目融資可行性分析

項目融資方式選擇

BT

BOT

貸款＋自有資金

項目專項基金

股票質(zhì)押或財產(chǎn)抵押

政府專項扶持資金

案例分析：某公司的項目投資周期和成本構(gòu)成分解

小組討論：不同行業(yè)項目投資的融資可行性和資金使用成本

第四部分 項目結(jié)構(gòu)與進(jìn)度，項目成本管理

工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預(yù)算的形成過程，細(xì)化和分解每一階段

影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)圖分析

甘特圖：項目計劃和進(jìn)度以甘特圖的樣式顯示，同時允許用戶基于項目甘特圖進(jìn)行資源調(diào)配；

WBS：項目活動可按照工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)進(jìn)行組織，活動之間可以建立依賴關(guān)系以及先后順序；

資源分配：實時查詢員工當(dāng)前及未來的忙閑狀態(tài)，對項目資源進(jìn)行合理的調(diào)配；

最早/最晚進(jìn)度計劃

持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響

項目中期合同評審

項目進(jìn)度和預(yù)算比較

合同是否需要調(diào)整？

預(yù)算是否需要調(diào)整？

項目執(zhí)行中的問題總結(jié)

項目財務(wù)指標(biāo)修正

項目中期績效考核

如何使用掙得值體系控制項目成本與進(jìn)度？

成本分?jǐn)偅夯陧椖炕顒樱瑲w集人工，費(fèi)用，材料，外包，管理費(fèi)等各種項目成本；

工時表：集成工時表，自動歸集具體項目活動耗費(fèi)的人工時間及成本；

費(fèi)用表：集成費(fèi)用表，自動歸集具體項目活動的直接費(fèi)用。

成本分析（成本結(jié)構(gòu)，預(yù)算控制，項目中期調(diào)整對成本的影響）

項目生命周期

基于項目生命周期的項目成本控制

項目評估與選擇中的財務(wù)成本控制

項目動態(tài)成本控制

項目成本核算與項目核算??

成本偏差與進(jìn)度偏差

成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)

項目成本績效報告

項目財務(wù)報告體系

項目執(zhí)行過程中的財務(wù)分析和反饋

課堂練習(xí)：

1、網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖，WBS與成本決策的關(guān)系及控制技巧

2、編制某項目成本計劃

案例分析：某國有大型能源集團(tuán)海外投資項目分階段管理和績效考核

小組討論：項目預(yù)算不夠怎么辦？

第五部分 投資項目風(fēng)險管理

業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險和項目管理的風(fēng)險聚焦

項目投資風(fēng)險管理的原則

項目投資風(fēng)險的定性定量分析

風(fēng)險分析的簡單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型

風(fēng)險應(yīng)對措施

政治風(fēng)險和國際環(huán)境研究

法律風(fēng)險和屬地化管理

經(jīng)營風(fēng)險和流程管理

項目管理風(fēng)險

外匯風(fēng)險和規(guī)避

信用風(fēng)險和商業(yè)信用保險

風(fēng)險的監(jiān)控與風(fēng)險管理跟進(jìn)

案例分析：

1、編制某項目的風(fēng)險管理計劃

2、信用保險和國際保函實戰(zhàn)操作技巧

第六部分 項目竣工與決算，整體審計與評估

項目變更管理

完工估算

截至目前的實際成本加上所有剩余工作的新估算

截止目前的實際成本加上剩余的預(yù)算（BAC-EV）

截至目前的實際成本加上經(jīng)實際成本績效指數(shù)（CPI）修改的剩余項目的預(yù)算

有效的項目收尾過程

項目驗收和移交

項目決算管理

項目完工審計

項目效益分析

項目小組績效考核

項目整體績效總結(jié)

項目持續(xù)跟蹤計劃

案例分析：某工程項目竣工決算過程解析

課堂練習(xí)：

1、某項目竣工審計注意事項

2、項目績效考核注意事項和持續(xù)跟蹤管理方案設(shè)計

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會計碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級財務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團(tuán)CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團(tuán)大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務(wù)：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會會員

中國財務(wù)法學(xué)會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務(wù)和會計管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險管理、公司內(nèi)部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營經(jīng)驗。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》，《財務(wù)與會計》等）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團(tuán)財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團(tuán)，國家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國國際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國藍(lán)星化工集團(tuán)，國家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院，中南財經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心，財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理》

《業(yè)財融合和財務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財務(wù)考量》《團(tuán)隊激勵和管理》

《績效考核的財務(wù)影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《企業(yè)上市和財務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務(wù)共享服務(wù)中心》《財務(wù)信息化建設(shè)》

《財務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

我要預(yù)訂

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