我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

２０21年，是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之年。２０22年，因疫情可能是行業(yè)消失年! 跨界、整合、互聯(lián)網(wǎng)+。。。中國企業(yè)生存在經(jīng)濟跌宕起伏的大環(huán)境中，有著極大的發(fā)展空間，但也面臨著巨大的挑戰(zhàn)：世界500強在高端市場向下滲透，國內(nèi)大型企業(yè)逐漸形成霸主，中小型企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，勞動力成本不斷上升，面對多變的經(jīng)營環(huán)境以及越來越加劇的企業(yè)競爭，傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢已無法確保企業(yè)成功的達(dá)致目標(biāo)，而此時，人力資源之良莠將成為企業(yè)營運成敗的關(guān)鍵。

如何透過人力資源的整合來獲取競爭優(yōu)勢，事實上并不復(fù)雜，總經(jīng)理與高管團隊只要關(guān)注與掌握三個主要環(huán)節(jié)就能成竹在胸。

第一是合理的組織架構(gòu)與功能，即如何承接公司戰(zhàn)略來調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與部門功能，如何有效的因應(yīng)變化來厘清權(quán)責(zé)？如何依據(jù)不同的企業(yè)生命周期來儲備與選擇優(yōu)秀的人才，讓員工做『對的事情』。

第二是績效管理與勝任能力，即如何聚焦戰(zhàn)略形成績效地圖，將企業(yè)目標(biāo)、計劃設(shè)定并分解，明確指標(biāo)間的因果關(guān)聯(lián)，設(shè)定出要做到多好才算好？并把這些指標(biāo)分解落實到部門與員工日常工作中；同時明確執(zhí)行工作任務(wù)時，不同部門的員工需要哪些勝任能力，同時將培訓(xùn)需求與績效管理對接，讓員工把『事情做對』。

第三是薪酬與激勵，即如何確保薪酬體系對內(nèi)公允對外有競爭力，如何利用有限的資源建立具有激勵性薪資福利體系，構(gòu)建企業(yè)的“人才”優(yōu)勢。

當(dāng)前，多數(shù)中小企業(yè)的人力資源管理通常是概念性的指導(dǎo)方針，無法與組織架構(gòu)、部門功能、管理流程、績效管理與激勵產(chǎn)生直接的關(guān)連，更欠缺技巧與工具透過人力資源管理來促進企業(yè)學(xué)習(xí)與成長。因此往往無法將人力資源化為第一生產(chǎn)力。

本課程在世界500強企業(yè)和上市公司任職多年HRD、VP的聶老師進行講授指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)高層運用系統(tǒng)化的工具，將人力資源管理各模塊系統(tǒng)化，與戰(zhàn)略聚焦，授課過程結(jié)合企業(yè)成功案例進行演示與說明，并運用一系列實用的表單、工具展開各項管理工作，把全球頂尖企業(yè)的成功法則，系統(tǒng)化地介紹給國內(nèi)企業(yè)的高層經(jīng)營者，是不可多得的學(xué)習(xí)機會。

【課程收益】

明晰戰(zhàn)略理念，戰(zhàn)略明未來，培訓(xùn)是入口。

建立戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)化架構(gòu)與思維

掌握不同生命周期核心人才的職能、以及招聘培養(yǎng)之道

掌握組織功能、部門功能、職位功能（定崗定編定員）規(guī)劃的技巧

掌握績效管理體系建構(gòu)，包含平衡計分卡、各級績效指標(biāo)制定、分解的技巧

掌握薪酬政策制定、薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)薪、獎金提拔與發(fā)放技巧

掌握員工勝任力模型建構(gòu)與量化技巧

學(xué)習(xí)因應(yīng)戰(zhàn)略選擇人力資源管理理論與方法之技巧

掌握有效激勵員工技巧

【課程大綱】

一、突破思維障礙系統(tǒng)思考：

1、管理的本質(zhì)是人力資源管理

2、人力資源管理是所有管理工作的核心

3、好的CEO首先是一個好的人力資源經(jīng)理

4、與技術(shù)相比較，管理特別是人力資源管理學(xué)習(xí)和引進的廣度和深度尤為不足

二、企業(yè)核心能力與人力資源價值

1、例：華為的人力資源價值貢獻

2、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性

3、人力資源的要素管理和自身管理

4、衡量哪些因素可以成為企業(yè)的核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)？

5、企業(yè)戰(zhàn)略需要核心競爭力，核心競爭力需要核心人力資本，核心人力資本需要核心技能，核心技能需要企業(yè)建立分層分類的人力資源管理模式

6、有效的人力資源管理支持企業(yè)核心競爭能力的提升與發(fā)展

7、戰(zhàn)略性人力資源管理模型

8、人力資源部的新角色

9、人崗匹配效度高是產(chǎn)生高績效的保障

10、人力資源工作者的使命與意義

三、建構(gòu)卓越企業(yè)的人力資源體系

1、例：華為人力資源管理體系

2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源開發(fā)與管理體系

3、基于能力的人力資源管理制度內(nèi)容

4、企業(yè)效益評價與人力資源開發(fā)

5、人力資源戰(zhàn)略的組成部分

6、案例：XX 公司 人力資源戰(zhàn)略 SWOT 分析

7、HR分層分類的任職資格體系

四、人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略落實的橋梁

1、管理境界：扁鵲論醫(yī)

2、人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略重要的的落腳點

3、人力資源規(guī)劃是鏈接戰(zhàn)略和人力資源日常工作的橋梁

4、人力資源規(guī)劃內(nèi)容（舉例）

5、人力資源規(guī)劃程序

五、打造基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)

1、建立系統(tǒng)的步驟

2、何謂系統(tǒng)？何謂體系？何謂組織？何謂策略？

3、組織發(fā)展總體框圖（廣義人力資源和狹義人力資源管理）

4、優(yōu)質(zhì)流程設(shè)計六步法

5、 一個核心: 價值評價與價值分配（考核與薪酬）

6、.四大機制：牽引機制、競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制

7、六大系統(tǒng) ：

（1）基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)

（2）基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)

（3）基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)

（4）基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)

（5）基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)

（6）基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)的開發(fā)系統(tǒng)

8、.四大支柱: 機制、制度、流程、技術(shù)

9、最高境界: 文化管理

六、 HR之管理實戰(zhàn)：選育用留策略

1、人才甄選：

（1）人才七選

（2）情緒與情商

（3）招聘選才九原則

2、人才培育：

（1）如何保證和提升培訓(xùn)效果

（2）企業(yè)培訓(xùn)的目的

（3）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)產(chǎn)品與服務(wù)、功能與平臺

（4）企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建

（5）互聯(lián)網(wǎng)+時代：培訓(xùn)體系的建立

（6）企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)10大模塊

（7）以創(chuàng)新的培訓(xùn)模式 推進培訓(xùn)的效果

（8）基于企業(yè)發(fā)展階段的培訓(xùn)體系構(gòu)建思路

（9）培訓(xùn)成果如何轉(zhuǎn)化

（10使培訓(xùn)有效的四大武器

3、人才任用：

（1）績效管理的一二三四五

（2）績效考核戰(zhàn)略

（3）人力資源管理的核心是績效考核

（4）績效管理與績效考評的區(qū)別

（5）績效管理中的14個誤區(qū)

（6）寓言故事：獵人與獵狗

（7）績效管理成功實施七步驟

（8）管理者評價誤區(qū)

（9）案例分析

（10）績效管理流程

（11）績效管理：結(jié)果應(yīng)用

（12）人才任用案例

4、如何留住人才？

（1）多用“薪”不如多用“心”

（2）留住人才的三個策略

（3）如何留住關(guān)鍵人才

（4）案例：名企實踐

聶老師

聶振亞老師：人力資源管理顧問/企業(yè)管理專家

前世界500強10年+中高管歷練

10年+職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗

受訓(xùn)學(xué)員3W+

高級企業(yè)培訓(xùn)師

高級人力資源管理師

《培訓(xùn)》雜志特約研究員

中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師

深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事

中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家

深圳市勞動爭議仲裁院兼職仲裁員

中國法律顧問協(xié)會發(fā)起人、法律顧問

2013中華講師網(wǎng)評選“中國500強講師”

2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強

核心專長：

企業(yè)人力資源管理、中基層管理干部能力提升訓(xùn)練、人才梯隊建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)等培訓(xùn)與咨詢。

行業(yè)經(jīng)驗：

多家單位特聘首席人力資源顧問、培訓(xùn)導(dǎo)師。曾在數(shù)家大型國企、外企及世界500強之跨國企業(yè)集團、多家上市公司歷任辦公室主任、財務(wù)部長、生產(chǎn)總管、法律顧問、員工關(guān)系部長、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理兼董事會秘書、培訓(xùn)總監(jiān)兼集團培訓(xùn)學(xué)院院長等20余年。

擁有20多年的國際化企業(yè)管理經(jīng)歷。授課風(fēng)格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰(zhàn)、工具落地。

著作：《虎步與狐步---郭臺銘的經(jīng)營故事》

主講課程：

01.《中層干部綜合管理能力提升訓(xùn)練（MTP）

02.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

03.《新生代員工管理與激勵》

04. 《報聯(lián)商—職場溝通實戰(zhàn)訓(xùn)練》

05.《課程開發(fā)設(shè)計八段錦》

06. 《團隊建設(shè)與管理》

07.《公文寫作》

08.《結(jié)構(gòu)性思維》

授課風(fēng)格：深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰(zhàn)、工具落地

主要客戶：

南方電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、上海電網(wǎng)、鹽城國電、中國移動、中國聯(lián)通、深圳聯(lián)通、中國石油、中國水電、中國銀行、鄭州銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行、恒豐銀行、寧波農(nóng)行、中糧地產(chǎn)、智聯(lián)招聘、湖北中商集團、宜昌國網(wǎng)、武漢電力設(shè)備廠、長江三峽集團、富士康科技集團、國聯(lián)證券、理士國際、喀什供電、雅安電網(wǎng)、貴州各工行、汕頭工行、廣西各農(nóng)行、廣東各郵儲、西昌煙草、長治高速、中海油、深圳電信、西藏移動、中鋁集團、和效電建、香港華僑城、廣州保利集團、深圳巴士集團、廣州南航、中國鐵塔集團、小牛資本等數(shù)百家企業(yè)。

客戶評價：

“聶老師飽讀詩書、滿腹經(jīng)綸，有多年的大中型企業(yè)實際管理經(jīng)驗，融企業(yè)實踐和理論于一體。課堂上時常旁征博引，信手拈來。這些年聽他的課收益甚多，感謝老師。”

—— 圖美電子 HRM 陳經(jīng)理

“聶老師有深厚的文學(xué)歷史沉淀和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。授課系統(tǒng)、實戰(zhàn)、實用。”

—— 廣州太平洋馬口鐵公司 石科長

“聶老師為中國移動的講的領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理等系列課程獲得學(xué)員的高度評價。”

—— 北京天和科瑞咨詢有限公司 培訓(xùn)部曹經(jīng)理

“聶老師為南方電網(wǎng)講的三天課程，寓教于樂，厚重精深！系統(tǒng)、精辟、實戰(zhàn)、實效！”

—— 南方電網(wǎng) 培訓(xùn)經(jīng)理 王經(jīng)理

“聶老師講課富有激情，抑揚頓挫、將專業(yè)術(shù)語平民化，以便我們理解和接受，同時老師強調(diào)課程的互動性，以多形式、頻繁的互動，激發(fā)和保證學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，是一位絕對技巧性、深刻性、實力派講師。”

—— 三和源勞務(wù)派遣公司副總 戴副總

“聶老師見解獨到、鞭辟入里、學(xué)識精深、敬業(yè)專業(yè)、謙和有禮、授課風(fēng)趣幽默、啟人智慧。”

—— 深圳愛康健齒科集團 HRD 王總

“聶老師有豐富的大中型制造業(yè)管理經(jīng)驗，知識淵博,授課理論聯(lián)系實踐,深入淺出，培訓(xùn)效果很好！”

—— 迅雷網(wǎng)絡(luò)人力資源 魏副總裁

“聶老師有深厚的理論功底和豐富的大型制造業(yè)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，他的培訓(xùn)系統(tǒng)性強、案例詳實，授課深入淺出，并卓越有成效。”

—— 中國人力資源沙龍首席運營官 王總

老師部分現(xiàn)場授課照片：

2019.11《華為文化干部管理績效激勵》培訓(xùn)2019.6廣東移動《高效能人士的七個習(xí)慣》

2019.06中鋁集團卓越績效管理實務(wù)培訓(xùn)2019.07香港某司MTP、商業(yè)秘密保護培訓(xùn)

2018.10中國移動內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)設(shè)計培訓(xùn)2018.11廣東電網(wǎng)MTP、公文寫作培訓(xùn)

2018.7 河北滄東電廠《結(jié)構(gòu)性思維》培訓(xùn)2018.6 理士國際《非HR經(jīng)理的人力資源管理》

2018.6 共進股份內(nèi)部講師課程設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)

2014.10 海安新港管理技能與執(zhí)行力培訓(xùn)

2014.4東莞某公司《卓越績效管理》培訓(xùn)

2014.4白銀某公司《新生代員工管理》培訓(xùn)

2013.11天津智聯(lián)招聘《薪酬管理》公開課

2014.3洛陽某公司《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)

2011.6.青海移動管理課程培訓(xùn)

2010.10.云南昭通供電局領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)

2008.8中國移動MTP管理課程培訓(xùn)

2010.10.貴州電網(wǎng)中層經(jīng)理卓越能力訓(xùn)練課程

2009.4.8-10貴州電網(wǎng)依法經(jīng)營卓越能力訓(xùn)練

2012.10.《非HR的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)課程

2009.4湖北人力資源系列課程培訓(xùn)

2009.6南方電網(wǎng)MTP管理課程培訓(xùn)

2008.6南方電網(wǎng)中層經(jīng)理MTP培訓(xùn)課程

2008.7富士康員工《壓力管理與情緒調(diào)適》課程

2010年青海移動領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)

2010.8.大連某公司MTP課程訓(xùn)練

2008.2富士康集團情緒與壓力管理培訓(xùn)

2009.6美的集團領(lǐng)導(dǎo)力管理力培訓(xùn)

2010年深圳HR沙龍分享課程

2008作客中國總裁網(wǎng)總裁在線課堂作嘉賓分享

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com