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課程背景：

新形勢下，企業(yè)面臨新三期（企業(yè)后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)關(guān)鍵期、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換關(guān)口期、外部環(huán)境深刻變化調(diào)適期）疊加，因此產(chǎn)生的三重壓力（外需收縮與內(nèi)需不足、訂單轉(zhuǎn)移與產(chǎn)能外遷、政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與金融風(fēng)險(xiǎn)交織）劇增的外部環(huán)境，企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，不少企業(yè)面臨虧損的壓力。

企業(yè)虧損的原因繁多，如市場需求下降、產(chǎn)能過剩、經(jīng)營管理不善等等。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的扭轉(zhuǎn)虧損，必須從企業(yè)宏觀面分析和思考，從經(jīng)營管理的多方面入手，對(duì)問題進(jìn)行解剖、對(duì)癥施治。

本課程對(duì)正在面臨經(jīng)營虧損的企業(yè)而言，具有極高的參考和學(xué)習(xí)價(jià)值。

陳老師曾擔(dān)任多家企業(yè)的CEO、COO，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健增長，直至成為行業(yè)冠軍，實(shí)戰(zhàn)案例涉及家電制造、汽車零部件制造、電子加工、沖壓注塑加工等行業(yè)。課程在大量實(shí)戰(zhàn)案例分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)員自身公司的實(shí)際情況，幫助學(xué)員分析、了解經(jīng)營虧損的根本問題，制定扭虧方案，讓學(xué)員帶著問題走進(jìn)課堂，拿著方案回去落地實(shí)施。

課程收益：

組建一個(gè)善于攻艱克難、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；打造一個(gè)八輪驅(qū)動(dòng)的企業(yè)動(dòng)車組。

分析解決虧損原因：幫助學(xué)員建立系統(tǒng)解決問題的思維，尋找解決問題的方法。

學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)案例：以多家企業(yè)扭虧實(shí)戰(zhàn)案例為基礎(chǔ)，讓學(xué)員將方法應(yīng)用到實(shí)際經(jīng)營中。

提升經(jīng)營管理水平：學(xué)員將學(xué)習(xí)如何優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力，從而實(shí)現(xiàn)扭虧。

拓展視野：學(xué)員在課程中相互交流，分享觀點(diǎn)，拓寬視野，從中獲得新的經(jīng)營思路。

奠定發(fā)展基礎(chǔ)：建立企業(yè)經(jīng)營管理體系和“三位一體”風(fēng)控系統(tǒng)，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，走向巔峰。

課程對(duì)象：

公司董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CFO等高層管理人員及核心中層管理人員。

課程方式：

老師講授系統(tǒng)及方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，學(xué)員結(jié)合公司實(shí)際（建議公司管理層以小組方式參加）進(jìn)行小組討論，明確扭虧思路，制定適合自身特點(diǎn)的、可操作的行動(dòng)方案和計(jì)劃回去落地實(shí)施。

課程大綱：

導(dǎo)入：擁抱變化和挑戰(zhàn)

一、外部環(huán)境與公司經(jīng)營

1. 經(jīng)濟(jì)周期與外部環(huán)境變化的挑戰(zhàn)——變化是常態(tài)，唯一不變的就是變

2. 不同的企業(yè)在同樣環(huán)境下不同的表現(xiàn)——狹路相逢勇者勝

3. 增長動(dòng)力——唯有改變自己才有出路

第一篇：管理的挑戰(zhàn)

第一講：提升團(tuán)隊(duì)士氣——解決問題的總開關(guān)

案例：某汽車零部件企業(yè)扭虧過程

一、檢視團(tuán)隊(duì)狀態(tài)

1. 團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作水平

2. 創(chuàng)新和改進(jìn)意識(shí)

3. 忠誠度和流失率

4. 客戶服務(wù)和體驗(yàn)

5. 個(gè)人績效和動(dòng)力

6. 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和逆境

二、提升團(tuán)隊(duì)士氣

1. 使命與愿景——管理者自我驅(qū)動(dòng)

2. 工作環(huán)境——創(chuàng)造有利于經(jīng)營業(yè)績的工作條件

3. 組織支持——從組織層面落實(shí)工作方向和目標(biāo)

4. 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)——沒有庸兵，只有庸將

5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)——圍繞主線展開

第二講：控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)——剪除野草，消除漏洞

一、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分類

1. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制——寧可慢一步，不可錯(cuò)半步

2. 市場風(fēng)險(xiǎn)控制——主動(dòng)出擊，避開陷阱

3. 政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——積極溝通，主動(dòng)應(yīng)對(duì)

4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制——錙銖必較，現(xiàn)金至上

5. 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制——團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，效率優(yōu)先

6. 法律風(fēng)險(xiǎn)控制——專業(yè)的人，做專業(yè)的事

7. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制——大膽創(chuàng)新，小心驗(yàn)證

8. 人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制——把好入口關(guān)

二、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)——風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)FMEA

1. 建立小組——多方論證模式

2. 確定過程—創(chuàng)建工作流程圖，展現(xiàn)過程步步驟

3. 識(shí)別失效模式——對(duì)失效模式進(jìn)行系統(tǒng)性的識(shí)別和分析

4. 評(píng)估失效嚴(yán)重度、發(fā)生概率和檢測難度——計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)（RPN.

5. 制定控制計(jì)劃——管理改進(jìn)、過程控制、監(jiān)測和糾正

6. 記錄和更新——對(duì)過程進(jìn)行記錄

7. 實(shí)施和追蹤——實(shí)施控制計(jì)劃，實(shí)時(shí)追。

8. 定期回顧——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

9. 成為組織知識(shí)——固化為制度、流程

第二篇：規(guī)模太小

第一講：市場定位與競爭策略

案例：某家電企業(yè)扭虧為盈并成為行業(yè)冠軍的成功案例

一、目標(biāo)市場分析

1. 市場細(xì)分

2. 目標(biāo)市場選擇

3. 競爭者分析

4. 差異化策略

1）產(chǎn)品差異化

2）服務(wù)差異化

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

1. 用戶需求分析——客戶應(yīng)用場景和痛點(diǎn)

2. 創(chuàng)新思維——差異化、微創(chuàng)新、跨界整合

3. 體驗(yàn)設(shè)計(jì)——易用性、交互設(shè)計(jì)、情感化

4. 場景化設(shè)計(jì)——融入用戶場景

5. 個(gè)性化設(shè)計(jì)——基于用戶需求和偏好

6. 智能化設(shè)計(jì)——智能化功能與解決方案

第三篇：成本過高

第一講：管控財(cái)務(wù)

案例：某家電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及管控成功案例

1. 全面預(yù)算——凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

2. 現(xiàn)金流管理——現(xiàn)金為王

3. 資源配置優(yōu)化——不要在非戰(zhàn)略領(lǐng)域消耗戰(zhàn)略資源

4. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)管理——天下武功，唯快不破

5. 設(shè)施規(guī)劃——物盡其用，化腐朽為神奇

第二講 管理與利用資源

案例：某照明企業(yè)人力資源管理案例

1. 人力資源管理——路線一旦確定，干部就是決定性因素

2. 招聘與選拔——把住入口，留住人才，淘汰混日子的人

3. 培訓(xùn)與發(fā)展——成長目標(biāo)驅(qū)動(dòng)

4. 績效管理——業(yè)績?yōu)橥?/p>

第三講：控制成本與管理預(yù)算

案例：某汽車零部件公司成本控制成功案例

一、分析成本

1. 建立管控框架——成本類型與分類

2. 挖掘真實(shí)數(shù)據(jù)和空間——成本分析

二、制定與執(zhí)行預(yù)算

1. 編制預(yù)算流程——剛性預(yù)算

2. 控制與調(diào)整預(yù)算——剛性管控

三、解剖成本結(jié)構(gòu)

1. 固定成本與變動(dòng)成本——發(fā)揮最大效用

2. 成本優(yōu)化策略

1）系統(tǒng)降本——上下游協(xié)同

2）市場倒逼——成本倒推

3）技術(shù)革新——新技術(shù)應(yīng)用，同行業(yè)、跨行業(yè)借鑒

四、利潤分析與優(yōu)化

1. 利潤率分析——向內(nèi)部要利潤

2. 利潤增長策略——以高效周轉(zhuǎn)獲得更高的回報(bào)率

第四篇：效率太低

第一講：管理技術(shù)與研發(fā)

案例：某優(yōu)秀企業(yè)——上市公司（行業(yè)第一）產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)（APQP導(dǎo)入）

1. 抓關(guān)鍵——研發(fā)流程優(yōu)化

2. 管過程——研發(fā)項(xiàng)目管理

3. 提效率——研發(fā)周期縮短

4. 創(chuàng)新技術(shù)——建立產(chǎn)品梯隊(duì)層次

5. 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)——讓有能力的人發(fā)揮最大效用

6. 管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)——關(guān)鍵資產(chǎn)重點(diǎn)傾斜

第二講：管理供應(yīng)鏈

案例：某高端家電企業(yè)采購降本成功案例

一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇——產(chǎn)業(yè)鏈一體化競爭

1. 優(yōu)化供應(yīng)鏈模式

2. 戰(zhàn)略合作伙伴選擇

3. 供應(yīng)商關(guān)系管理

4. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇

5. 供應(yīng)商策略合作

二、庫存控制與物流優(yōu)化——周轉(zhuǎn)效率致勝

1. 庫存管理

1）聚焦數(shù)據(jù)——及時(shí)性、準(zhǔn)確性

2）嚴(yán)控進(jìn)出——先進(jìn)先出，嚴(yán)控定額與領(lǐng)、退

3）保持獨(dú)立性——管理職責(zé)分離，數(shù)據(jù)統(tǒng)一

4）安全管理——軟硬件配套

2. 控制內(nèi)部物流成本

1）內(nèi)部用戶思維——讓作業(yè)便利、效率最大化

2）選擇合適方式——領(lǐng)料OR配送

3）優(yōu)化周轉(zhuǎn)方式——節(jié)拍、流量、路徑及便利性

4）設(shè)計(jì)周轉(zhuǎn)器具——周轉(zhuǎn)效率、便利性、流量管制

三、生產(chǎn)效率優(yōu)化--低效是最大的浪費(fèi)

1. 改進(jìn)流程

2. 提升技能

3. 建立可視化管理

4. 導(dǎo)入內(nèi)部競爭

第三講：管控與優(yōu)化質(zhì)量成本

案例：某加工企業(yè)成本控制成功案例

一、整體質(zhì)量成本降低

1. 預(yù)防成本優(yōu)化

1）平衡質(zhì)量管理投入結(jié)構(gòu)

2）前置質(zhì)量管理重心

2. 嚴(yán)控內(nèi)部損失——二八原則，堅(jiān)持聚焦

3. 杜絕外部損失——零缺陷思維

二、各環(huán)節(jié)質(zhì)量成本控制

1. 設(shè)計(jì)階段——精益設(shè)計(jì)思維

2. 采購階段——目標(biāo)成本倒逼法

3. 生產(chǎn)階段——管理過程指針目標(biāo)

三、質(zhì)量成本指標(biāo)控制

1. 過程合格率/投入產(chǎn)出率

2. 客戶滿意度——注意沉默的大多數(shù)

3. 過程指數(shù)——CPK\PPK

4. 供應(yīng)商指標(biāo)——導(dǎo)入免檢模式

實(shí)操：學(xué)員結(jié)合公司實(shí)際制定解決方案及點(diǎn)評(píng)

1. 系統(tǒng)分析虧損原因，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整經(jīng)營策略。

2. 發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵作用，控制成本費(fèi)用、提高資金周轉(zhuǎn)率、降低風(fēng)險(xiǎn)。

3. 調(diào)整組織架構(gòu)和工作模式，提高運(yùn)營效率。

4. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，有效調(diào)動(dòng)全體人員為完成經(jīng)營扭虧做出最大努力。

5. 通過創(chuàng)新和變革尋找新增長點(diǎn)。

6. 系統(tǒng)施治，為長遠(yuǎn)發(fā)展墊定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

陳老師

陳新江老師 企業(yè)運(yùn)營管理專家

25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

華南師范大學(xué)MBA

曾任：邁科智能科技| 集團(tuán)副總裁、醫(yī)療器械總裁

曾任：浙江安德電器| 副總裁

曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 運(yùn)營總監(jiān)

曾任：德豪潤達(dá)電氣（上市） | 質(zhì)量管理部經(jīng)理

曾任：亞新科制動(dòng)系統(tǒng)（珠海）| 人資經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理

★ 西南大學(xué)廣東研究院、廣東省電商學(xué)會(huì)特聘專家，珠海市智能制造學(xué)會(huì)、珠海制質(zhì)量協(xié)會(huì)理事，廣東省工信廳、農(nóng)業(yè)廳特邀專家

擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤管控、經(jīng)營扭虧、新產(chǎn)業(yè)培育、質(zhì)量管理、精益文化等

【入局】主持經(jīng)營營收過10億的大型制造企業(yè)：

?主持美的集團(tuán)微波電器、健康電器、照明電器三大產(chǎn)業(yè)的公司經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)營收超200億

?創(chuàng)造邁科智能科技集團(tuán)多媒體產(chǎn)業(yè)銷售收入13億元、凈利潤1.3億元的歷史最高水平

?主持安德電器的日常經(jīng)營管理，成功打造行業(yè)領(lǐng)先的高端廚電嘉興生產(chǎn)基地

【布局】培育全球第1的冠軍產(chǎn)業(yè):美的微波爐、美的電烤箱、美的面包機(jī)、邁科數(shù)字機(jī)頂盒

【破局】完成企業(yè)扭虧：

?美的健康電器產(chǎn)業(yè)：5個(gè)月，從拓展新市場到降低成本，使持續(xù)虧損5年、面臨關(guān)閉的產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧

?飛亞動(dòng)力科技（邁科二級(jí)集團(tuán)）：2年，削減風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，盤活巨額投資的自動(dòng)化生產(chǎn)線，毛利率由負(fù)轉(zhuǎn)正、持續(xù)盈利

?成都邁動(dòng)汽車零部件（邁科二級(jí)集團(tuán)）：2年，盤活企業(yè)現(xiàn)有資源，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，有效激活團(tuán)隊(duì)，大幅降低采購成本、制造成本，實(shí)現(xiàn)扭虧、持續(xù)盈利

?星科精密制造（邁科全資子公司：3個(gè)月，內(nèi)調(diào)架構(gòu)、提產(chǎn)能，外拓市場、奪份額，改變了持續(xù)虧損5年現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)成功扭虧

?燦源電子科技：18個(gè)月，調(diào)整產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開拓新行業(yè)客戶，降低應(yīng)收賬款及存貨庫存，釋放資金1800萬，大幅降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)扭虧、持續(xù)盈利

【育賢】主導(dǎo)多個(gè)企業(yè)中高層人才培養(yǎng)：

?主導(dǎo)美的集團(tuán)國際化梯隊(duì)儲(chǔ)備人才項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，項(xiàng)目為集團(tuán)輸送事業(yè)部總裁4人，

?曾親自培養(yǎng)浙江安德電器的集團(tuán)接班人，現(xiàn)已接任集團(tuán)總裁

?曾主導(dǎo)廣東德豪潤達(dá)電氣股份400+中高層梯隊(duì)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)專項(xiàng)項(xiàng)目，為企業(yè)后續(xù)大規(guī)模并購提供有效的人力資源支持

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

☆ 為美的集團(tuán)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的成長壯大做出卓越貢獻(xiàn) ☆

——在企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃上——

→ 戰(zhàn)略規(guī)劃：編制微波爐產(chǎn)業(yè)五年、三年發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃，提出“產(chǎn)業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略”，并完善公司戰(zhàn)略運(yùn)營、組織績效管理系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

→ 團(tuán)隊(duì)打造：組建照明電工產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)并開展戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行，從0開始，組建了一支作戰(zhàn)強(qiáng)、高水平的銷售、研發(fā)、制造與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，第一年實(shí)現(xiàn)營收1億元，第二年?duì)I收8億元；

→ 打造產(chǎn)業(yè)：從0開始，自主研發(fā)面包機(jī)產(chǎn)品，突破中、美、歐、日市場，用高速運(yùn)營的經(jīng)營策略，打造極致資產(chǎn)周轉(zhuǎn)；高舉低打的產(chǎn)品策略，建立性價(jià)比競爭優(yōu)勢，培育面包機(jī)成為全球第1的冠軍產(chǎn)業(yè)。

→ 并購整合：主導(dǎo)江西美的+貴雅照明并購和后期整合經(jīng)營，保障無重大異常平穩(wěn)過渡，成為美的集團(tuán)并購整合標(biāo)桿項(xiàng)目。用一年的時(shí)間，降低質(zhì)量損耗500萬元以上，使并購企業(yè)的面貌發(fā)生根本性改變，達(dá)到人均產(chǎn)出效率翻倍。

——在工廠產(chǎn)能提升上——

→ 交付提升：通過改善公司的采購供應(yīng)能力，3個(gè)月時(shí)間使訂單準(zhǔn)時(shí)交付率從3%提升至80%

→ 績效改進(jìn)：作為核心成員參與卓越績效模式的導(dǎo)入和實(shí)施，獲全國質(zhì)量獎(jiǎng)

→ 降本增效：推行產(chǎn)品系列化，部件和材料標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)工藝通用化，使產(chǎn)品零部件數(shù)量精簡40%，降低供應(yīng)商生產(chǎn)成本和庫存，減少管理復(fù)雜度；

→ 模式改進(jìn)：全面再造研發(fā)、銷售、PMC、制造及供應(yīng)鏈、品質(zhì)管理模式，存貨周轉(zhuǎn)周期從4.75天縮短至0.5天，實(shí)現(xiàn)0庫存生產(chǎn)模式：來料上線、下線裝柜、裝柜出貨的生產(chǎn)模式。

→ 品質(zhì)升級(jí)：完成工藝和供應(yīng)商質(zhì)量保證能力升級(jí)，成功打開日本市場，成為最主要的銷售、利潤來源；

——在關(guān)鍵人才培育上——

→ 人才培養(yǎng)：負(fù)責(zé)國際化梯隊(duì)儲(chǔ)備人才項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，選拔35名中高層培訓(xùn)對(duì)象，該項(xiàng)目為集團(tuán)輸送事業(yè)部總裁4人，并獲美的集團(tuán)2009年管理案例大賽一等獎(jiǎng)；

→ 管理賦能：建立外籍員工（主要包括日、韓、美、德、法、澳、俄等地區(qū)員工）管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、考核，使外籍專家充分發(fā)揮作用，為打造產(chǎn)業(yè)核心競爭力做出重要貢獻(xiàn)。

☆ 帶領(lǐng)邁科智能科技多媒體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造歷史營收新高點(diǎn) ☆

——經(jīng)營創(chuàng)收——

【主持集團(tuán)日常運(yùn)營工作】組織制定集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃并推動(dòng)實(shí)施，創(chuàng)造多媒體產(chǎn)業(yè)銷售收入13億元、凈利潤1.3億元達(dá)到歷史最高水平，創(chuàng)造集團(tuán)歷史月度2880萬元、季度5630萬元、年度利潤1.3億元記錄

【實(shí)施全面預(yù)算管理】以預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃為主線管控集團(tuán)日常經(jīng)營管理工作，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)

——產(chǎn)業(yè)升級(jí)——

【完成集團(tuán)信息化、智能制造一期、二期建設(shè)】信息化達(dá)到珠海市先進(jìn)水平，被評(píng)為金蝶全國標(biāo)桿客戶，被評(píng)為廣東省智能制造示范基地、兩化融合企業(yè)

【組織解決醫(yī)療器械產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)】規(guī)劃醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品布局、客戶布局，啟動(dòng)開發(fā)二代產(chǎn)品，解決產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)問題，使產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到全球領(lǐng)先水平

——風(fēng)險(xiǎn)管理——

【完成階段風(fēng)險(xiǎn)控制】調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃管理模式，用兩年的時(shí)間使應(yīng)收、庫存下降50%，釋放資金3.3億元；圓滿處理國內(nèi)業(yè)務(wù)遺留的9000萬元應(yīng)收款、3000萬元庫存

【主導(dǎo)建立“三位一體”的風(fēng)控體系（財(cái)務(wù)、審計(jì)、信息化）】有效控制戰(zhàn)略及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造公司長期穩(wěn)健經(jīng)營的良好條件

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

※ 連續(xù)5年，服務(wù)金蝶主講《企業(yè)經(jīng)營：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營》《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造》等課程

※ 連續(xù)4年，服務(wù)廣東省農(nóng)業(yè)廳主講《企業(yè)經(jīng)營：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營》等課程

※ 曾服務(wù)四川飛亞動(dòng)力科技公司，主講《企業(yè)經(jīng)營：成本與利潤管控》《企業(yè)經(jīng)營：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營》《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造實(shí)戰(zhàn)》等課程，累計(jì)30期

※ 曾服務(wù)健威家具，主講《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》等課程，累計(jì)20期

※ 曾服務(wù)江特電機(jī)，主講《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》等課程，累計(jì)6期

※ 服務(wù)廣東德豪潤達(dá)電氣、松下、博世、北大方正、臺(tái)灣杰士美、臺(tái)灣積成等知名企業(yè)，主講《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》《企業(yè)經(jīng)營：成本與利潤管控》等課程，累計(jì)160期

……

主講課程：

《企業(yè)經(jīng)營：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營》

《企業(yè)經(jīng)營：精益管理組織與文化》

《企業(yè)經(jīng)營：成本與利潤管控》

《企業(yè)突破：新產(chǎn)業(yè)培育和孵化》

《企業(yè)突破：打造產(chǎn)業(yè)冠軍》

《企業(yè)突破：經(jīng)營扭虧，絕地突圍》

《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》

《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造實(shí)戰(zhàn)》

授課風(fēng)格：

★ 高度的站位和格局：陳老師站在企業(yè)高管的角度，對(duì)問題進(jìn)行深入分析和解讀，使學(xué)員能夠從更高的層次理解企業(yè)的運(yùn)營和管理。

★ 豐富的實(shí)戰(zhàn)案例：陳老師以實(shí)際案例為例，分享自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)和心得，使學(xué)員能夠更好地將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。

★ 生動(dòng)有趣的授課：陳老師善于運(yùn)用幽默風(fēng)趣的語言，使課堂氛圍更加輕松愉快，幫助學(xué)員更好地吸收和運(yùn)用知識(shí)點(diǎn)。

★ 龐大實(shí)用的信息知識(shí)：陳老師課程內(nèi)容豐富，信息量大，并且注重課程的節(jié)奏感，使學(xué)員能夠在緊湊但有序的氛圍中，快速吸收和理解更多的知識(shí)和啟示。

★ 深遠(yuǎn)的課程思考：陳老師通過提問、互動(dòng)等方式，引導(dǎo)學(xué)員思考問題，培養(yǎng)學(xué)員著眼本企業(yè)，深入思考并解決問題的能力。

部分曾服務(wù)客戶：

制造業(yè)：松下電器、博世安保、一汽富維、浩洋集團(tuán)、景陽電子、北大方正、臺(tái)灣杰士美、臺(tái)灣積成、健威集團(tuán)、江特電機(jī)、科特機(jī)電、永強(qiáng)汽車、金品電器、金泰德勝電機(jī)、德爾電機(jī)、科特機(jī)電、邁聯(lián)醫(yī)療、成都邁動(dòng)汽配、四川飛亞汽車零部件、清風(fēng)機(jī)械、愛科電子、寶利金電子、茵科門控、凌特醫(yī)學(xué)、達(dá)尊集團(tuán)、邁超智能裝備、柔樂電器、冠宇電池、格力新元、程達(dá)物流、慈樺健康、竹信科技、實(shí)用電器、互強(qiáng)自動(dòng)化、得理樂器、江龍船艇、興達(dá)旺食品、雙虎家居、泰科電器、穎承壓鑄、德爾電機(jī)、拓麗電子、華實(shí)科技、佳訊電子、北美電器、威斯達(dá)電器、正邦科技、樂惠技研、依科發(fā)電子、銀升玻璃、長江電器、

協(xié)會(huì)/高校：廣東省工信廳、廣東省農(nóng)業(yè)廳、廣東省電商學(xué)會(huì)、廣東省智能制造研究所、珠海市工信局、東莞市工信局、河源市工信局、華南師范大學(xué)、西南大學(xué)廣東研究院、珠海城市職業(yè)學(xué)院、廣東科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院、珠海智能制造學(xué)會(huì)、珠海市質(zhì)量協(xié)會(huì)、珠海市CIO協(xié)會(huì)、華南CIO聯(lián)盟、

其他：檀香島農(nóng)業(yè)、珠海聯(lián)通、金蝶、金山軟件、迪爾生物、南京中微、漠陽香農(nóng)業(yè)、一峰農(nóng)業(yè)等

部分客戶評(píng)價(jià)：

陳新江老師的培訓(xùn)《智能制造實(shí)踐案例》，詳細(xì)闡述了智能制造相關(guān)的路線、步驟、落地實(shí)踐，使學(xué)員對(duì)智能制造的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地有更全面、深入、具體的認(rèn)知，深刻理解對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)聯(lián)關(guān)系。數(shù)字化應(yīng)用場景包括可視化智能排產(chǎn)、電子制造企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)管理、質(zhì)量過程追溯三個(gè)應(yīng)用；智能化系統(tǒng)也經(jīng)歷了ERP系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)上云上平臺(tái)、生產(chǎn)集控?cái)?shù)據(jù)中心大屏的階段；最終生成了SMT生產(chǎn)集控中心、數(shù)字化能耗表、車間日?qǐng)?bào)等優(yōu)質(zhì)成果，內(nèi)容豐富，啟發(fā)性、實(shí)操性強(qiáng)。

——華南CIO時(shí)代 章學(xué)員

對(duì)于企業(yè)而言，從財(cái)務(wù)管制、組織氛圍到高層管理、經(jīng)營安全性等各方面，數(shù)字化技術(shù)帶來管理變革是顯而易見的。陳老師的培訓(xùn)使我們對(duì)信息化未來的發(fā)展趨勢和企業(yè)的實(shí)踐、管理變革的方向有更全面、深入的認(rèn)知，組織未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線、模式變得更清晰。

——金蝶 金海軟件 張經(jīng)理

在IoT、AI、5G等新技術(shù)的發(fā)展下，智能家居產(chǎn)業(yè)方興未艾。如何在智能家居產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的風(fēng)口占據(jù)一席之地，需要企業(yè)進(jìn)行深思熟慮的戰(zhàn)略布局，也需要利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)管理變革和對(duì)外產(chǎn)業(yè)升級(jí)。對(duì)于改組后的信息化部門，陳老師形象的定義為“不僅要做輪子，更要做發(fā)動(dòng)機(jī)”

——金蝶云社區(qū) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 王總

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