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課程背景：

“十四五”規(guī)劃時(shí)期面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和卡脖子技術(shù)問(wèn)題，以及雙碳目標(biāo)提出，當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)該和如何從去年政府報(bào)告提出“兩新一重”建設(shè)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，轉(zhuǎn)型與升級(jí)并存。2022年是在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施利好在哪里？風(fēng)向標(biāo)是什么？當(dāng)前構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，對(duì)建筑施工行業(yè)機(jī)遇和影響有哪些？資深建筑與房地產(chǎn)專家結(jié)合建筑業(yè)目前狀況，李曉林老師結(jié)合建筑施工行業(yè)屬性，深入分析《當(dāng)前中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、挑戰(zhàn)與機(jī)遇解析》課程，深度解析當(dāng)前中國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)狀，深度分析建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，教您把握大勢(shì)，掌握趨勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶占利好，為企業(yè)發(fā)展贏得新的生機(jī)。

課程大綱：

【課程主要內(nèi)容】

前言：李老師提出三問(wèn)？【問(wèn)題思考】

第一部分：當(dāng)前全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)建筑施工行業(yè)影響

一、宏觀經(jīng)濟(jì)的總體分析

（1）當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

（2）當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑業(yè)的影響分析

（3）“疫情”對(duì)建筑業(yè)的影響分析

（4）近期中央政治局會(huì)議∕全國(guó)“兩會(huì)”釋放的經(jīng)濟(jì)信號(hào)分析

二．中國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)狀分析

（1）從大數(shù)據(jù)看當(dāng)前中國(guó)建筑施工行業(yè)

【資料】中國(guó)建筑施工行業(yè)大數(shù)據(jù)

（2）當(dāng)前建筑業(yè)結(jié)構(gòu)性分析

【問(wèn)題】怎么看建筑業(yè)？

三、當(dāng)前中國(guó)建筑業(yè)特點(diǎn)

智慧工地建設(shè)與建筑數(shù)字化建設(shè)

四、中國(guó)建筑業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1．中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展機(jī)遇

【資料】“新基建”背景下建筑業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

① 新基建七大領(lǐng)域與八大垂直行業(yè)分析

2．當(dāng)前建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

（1）傳統(tǒng)挑戰(zhàn)分析

（2）新挑戰(zhàn)分析

【專題】當(dāng)前中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

【問(wèn)題思考】【資料】《綠色建筑行動(dòng)方案》分析

第二部分：新基建對(duì)建筑施工行業(yè)賦能及趨勢(shì)分析

一．當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（1）建筑施工行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

（2）建筑施工行業(yè)結(jié)構(gòu)性分析

二．“新基建”背景下建筑業(yè)的發(fā)展機(jī)遇

（1）“新基建”下建筑業(yè)的機(jī)遇分析

（2）“新基建”下建筑業(yè)的著力點(diǎn)

三．升級(jí)換代：中國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)代化（“五化”）

（1）綠色化

（2）裝配化

（3）信息化

（4）標(biāo)準(zhǔn)化

（5）智能化

【典型案例】智慧建筑、成都綜合片區(qū)開(kāi)發(fā)等

第三部分：建筑施工行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)

一、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑

1.從“建筑承包商”到“城市運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)型升級(jí)

2.從“要素驅(qū)動(dòng)” 向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型升級(jí)

3.從“資產(chǎn)、資金驅(qū)動(dòng)”向“管理、技術(shù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型升級(jí)

4.從“單打獨(dú)斗”向“聯(lián)合重組”轉(zhuǎn)型升級(jí)

5.從“粗放式管理”向“精細(xì)化管理”轉(zhuǎn)型升級(jí)

6.從“勞動(dòng)力密集”向“建筑工業(yè)化、數(shù)字化”轉(zhuǎn)型升級(jí)

7.從“商人”到“企業(yè)家”“匠人”轉(zhuǎn)型升級(jí)

8.從“貪多求全”到“差異化發(fā)展”轉(zhuǎn)型升級(jí)

二、2022年建筑施工行業(yè)發(fā)展七大趨勢(shì)

1)數(shù)字化基建化趨勢(shì)

2)人工智能趨勢(shì)

3)項(xiàng)目管理軟件的運(yùn)用越來(lái)越廣泛

4)綠色環(huán)保的發(fā)展趨勢(shì)

5)新型建筑材料

6)靈活用工趨勢(shì)

7)3D 打印可用于建造基本或應(yīng)急住房

第四部分：建筑數(shù)字化與智慧工地建設(shè)

1.網(wǎng)絡(luò)安全通常是智能建筑的頭號(hào)障礙

2.建筑使用者提供或共享個(gè)人信息和采用物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的意愿

3.建筑企業(yè)需要盡快建立科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新體系和管理體制

4.大力發(fā)展 BIM+ 裝配式建筑

5.在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，人們?nèi)狈?chuàng)建智能建筑所需的關(guān)鍵技能

6.智能建筑的頭號(hào)影響因素仍然是成本和節(jié)能

第五部分：構(gòu)建全國(guó)大市場(chǎng)對(duì)建筑施工行業(yè)影響及對(duì)策

1)構(gòu)建全國(guó)大市場(chǎng)基礎(chǔ)支撐和內(nèi)在要求

2)明確抓好“五統(tǒng)一”

3)推動(dòng)交易平臺(tái)優(yōu)化和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

4)統(tǒng)一市場(chǎng)建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

5)破除公共資源交易領(lǐng)域的區(qū)域壁壘

6)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系與行業(yè)協(xié)同效應(yīng)

7)智慧建筑及建筑數(shù)字化高質(zhì)量建設(shè)

8)建筑施工行業(yè)人才資源優(yōu)化配置

總結(jié)：越來(lái)越關(guān)注建筑物材料和建造過(guò)程的綠色節(jié)能環(huán)保低碳

交流與互動(dòng)（15～20分鐘）

李老師

美國(guó)杜克大學(xué)商學(xué)院 助理教授

京津冀協(xié)同發(fā)展研究院 研究員

北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

AACTP（美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證） 行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問(wèn)，先后主持參與了百余項(xiàng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)際化公司治理研究，跨國(guó)文化研究及創(chuàng)新管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展獨(dú)立咨詢顧問(wèn)。

《宏觀經(jīng)濟(jì)分析與房地產(chǎn)形勢(shì)研判》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展》《十九報(bào)告解讀與分析》

產(chǎn)業(yè)變遷：《十九大后，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與創(chuàng)新管理》《區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、存在問(wèn)題及政策建議》《兩化融合管理體系聯(lián)合研究與貫標(biāo)實(shí)施路徑分析》

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：《兩化融合與貫標(biāo)執(zhí)行操作指南》《對(duì)接“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶與產(chǎn)業(yè)升級(jí)關(guān)系解讀》《區(qū)塊鏈的行業(yè)入門與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用》

資本運(yùn)作與戰(zhàn)略投資：《商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機(jī)會(huì)分析》《股權(quán)激勵(lì)與董事會(huì)治理》《創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)投資邏輯》《如何在趨勢(shì)中準(zhǔn)確命中獨(dú)角獸》

并購(gòu)重組董事會(huì)公司治理：《國(guó)企改革12個(gè)樣本解析》《有效董事會(huì)下的公司治理秩序設(shè)計(jì)》《如何做一名合格董秘》

國(guó)家大勢(shì)：《解讀十九大后經(jīng)濟(jì)形勢(shì)格局分析》《大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025產(chǎn)業(yè)融合升級(jí)》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略解讀》《國(guó)企混合所有制改革實(shí)踐與案例精解》

李曉林博士創(chuàng)立的咨詢式培訓(xùn)理念和方法，從事咨詢工作十余年來(lái)，在公司戰(zhàn)略與治理方面有著深厚的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，特別針對(duì)家族股權(quán)治理、新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家公司戰(zhàn)略與治理、人力資源變革中企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，都有自己獨(dú)特探究和創(chuàng)新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用解決問(wèn)題的工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

雄安新區(qū)與京津冀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究、組織發(fā)展與人力資源管理

咨詢企業(yè)：

政 府：許昌市發(fā)改委——許昌市“低碳經(jīng)濟(jì)”和“臨空經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

地產(chǎn)行業(yè)：五礦地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)通地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)等

建設(shè)設(shè)計(jì)：湖南省建筑設(shè)計(jì)院企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

生產(chǎn)制造：江蘇寶勝集團(tuán)——“五星文化”建設(shè)文化咨詢建設(shè)項(xiàng)目

電力行業(yè)：珠海電廠—“紅藍(lán)動(dòng)力文化”文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目

航 空 業(yè)：青島空管執(zhí)行力文化建設(shè)

銀 行 業(yè)：長(zhǎng)春銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地咨詢項(xiàng)目、華融綜投、華立集團(tuán)、長(zhǎng)江證券

能 源 業(yè)：新奧燃?xì)馄髽I(yè)文化落地咨詢項(xiàng)目、珠海電廠

家居行業(yè)：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業(yè)：草原興發(fā)、好利來(lái)食品、上好佳、太太樂(lè)

其他行業(yè)：河北省滄州市物流規(guī)劃、成都熊貓萬(wàn)國(guó)商城、河北滄州市物流規(guī)劃等

培訓(xùn)企業(yè)：

地產(chǎn)行業(yè)：上海復(fù)地、中建七局、哈爾濱高科技集團(tuán)、郵政航空、億聯(lián)集團(tuán)、

碧桂園地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、新華地產(chǎn)、泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)、河北卓正集團(tuán)

能源制造業(yè)：臺(tái)山電廠、神化電力、沈陽(yáng)電力、核工業(yè)地質(zhì)集團(tuán)

通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信

食品制造業(yè)：長(zhǎng)城釀造、新龍和酒業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、長(zhǎng)城資產(chǎn)、、北京電力投資、金融街控股集團(tuán)

醫(yī)藥制造業(yè)：東新藥業(yè)

媒體行業(yè)：中國(guó)國(guó)際電視

電子制造業(yè)：日本三洋

航空運(yùn)輸業(yè)：鄭州國(guó)際機(jī)場(chǎng)、青島國(guó)際機(jī)場(chǎng)

科技產(chǎn)業(yè)：環(huán)彩普達(dá)、能泰集團(tuán)、新奧集團(tuán)、東安集團(tuán)、寶勝集團(tuán)、

煙草行業(yè)：鄭州中煙

紡織行業(yè)：蘭雁集團(tuán)、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業(yè)：中國(guó)石油、泰達(dá)建設(shè)、康師傅、富士康、綠城地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、中國(guó)能建、中建七局 、海爾大學(xué)、萬(wàn)達(dá)商學(xué)院、新奧集團(tuán)、華為科技、神華國(guó)能、哈爾濱工業(yè)、中環(huán)材料科技、六〇九電纜廠、空港經(jīng)濟(jì)管委會(huì)體育中心、天津航空、惠仁科技集團(tuán)

針對(duì)不同層次管理者打造實(shí)用、系統(tǒng)、操作化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)方案。

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