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課程大綱：

第一單元：薪酬哲學(xué)

一、企業(yè)中的三種人與企業(yè)的價(jià)值鏈管理

1、薪酬體系涉及企業(yè)價(jià)值鏈中的價(jià)值分配

2、價(jià)值分配牽引著企業(yè)中的三種人——奉獻(xiàn)者、打工者、偷懶者的轉(zhuǎn)變

二、“薪酬”在戰(zhàn)略人力資源管理中所處的核心地位

三、薪酬戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

四、如何設(shè)計(jì)薪酬戰(zhàn)略

1、不同企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)薪酬戰(zhàn)略的影響

2、薪酬戰(zhàn)略選擇的四維框架

五、如何理解“動(dòng)態(tài)”薪酬設(shè)計(jì)

第二單元：薪酬體系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

一、薪酬設(shè)計(jì)的幾個(gè)基礎(chǔ)理論與概念

1、馬斯洛的需求層次理論與赫茲伯格的雙因素理論

2、職位、職系、職層、職務(wù)的區(qū)分

3、全面薪酬管理的概念

4、全面薪酬管理中各類人員的分工

二、薪酬設(shè)計(jì)的思想

1、員工應(yīng)該拿多少薪水——薪酬水平設(shè)計(jì)思想

2、員工拿到薪水中各部分的比例如何切分——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思想

3、兩種主流的薪酬體系設(shè)計(jì)

Pay for job

Pay for people

三、薪酬設(shè)計(jì)的流程

1、確定薪酬支付的策略（理念）

2、職位描述與分析

3、職位評(píng)估

4、薪酬調(diào)查和橫向比較

5、本公司的薪酬定位

6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

7、薪酬分級(jí)與定薪

8、薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整

第三單元：職位評(píng)估與市場(chǎng)薪酬調(diào)查

一、職位評(píng)估的概念

二、職位評(píng)估的沿革

三、職位評(píng)估確定薪酬的流程

四、職位評(píng)估的一般方法

1、定性法：排序法、 分類法

2、定量法：評(píng)分法、要素比較法

五、市場(chǎng)薪酬調(diào)查

練習(xí)：模擬一次職位評(píng)估

第四單元：薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)

一、薪酬架構(gòu)基礎(chǔ)概念

1、中位值

2、帶寬

3、薪酬等級(jí)重疊度

二、薪酬數(shù)據(jù)收集與深度數(shù)據(jù)分析

三、薪酬等級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟

1、確定標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金總收入的中位值基準(zhǔn)點(diǎn)

2、確定標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金總收入薪酬架構(gòu)的級(jí)差

3、確定各心燈標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金總收入的帶寬

4、確定標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)收入的比例

5、薪酬總額概算與架構(gòu)調(diào)整

四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟

1、確定付酬要素

2、確定薪酬組成

3、確定構(gòu)成比例

4、確定具體標(biāo)準(zhǔn)

五、薪酬制度設(shè)計(jì)

六、薪酬中的稅務(wù)問(wèn)題

第五單元：薪酬調(diào)整作業(yè)

一、薪資調(diào)整的目的

二、年度工資增長(zhǎng)率的確定方法

（一）確定依據(jù)

（二）確定增長(zhǎng)率的原則

（三）確定增長(zhǎng)率的策略

（四）工資水平的調(diào)整方法

三、薪資調(diào)整的種類

四、調(diào)薪的方式與內(nèi)容

五、調(diào)薪的作業(yè)程序

六、主管調(diào)薪注意事項(xiàng)

第六單元：獎(jiǎng)金與福利設(shè)計(jì)

一、獎(jiǎng)金體系的設(shè)計(jì)

1、組織獎(jiǎng)勵(lì)

2、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)

3、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)

二、福利體系設(shè)計(jì)

1、福利的概念與福利的功能

2、福利的主要形式

3、自助式的福利計(jì)劃

林老師

名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師，國(guó)內(nèi)著名人力資源管理專家，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師，廣東省人力資源協(xié)會(huì)專家組成員、心理學(xué)碩士、心理咨詢師；

擁有十年職業(yè)培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾任跨國(guó)集團(tuán)中國(guó)區(qū)的中方培訓(xùn)經(jīng)理、國(guó)內(nèi)某電子500強(qiáng)企業(yè)和著名汽車制造企業(yè)的人力資源高級(jí)經(jīng)理，國(guó)內(nèi)知名人力資源咨詢機(jī)構(gòu)人力資源管理咨詢顧問(wèn)等職務(wù)，擁有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。擁有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 運(yùn)營(yíng)管理 個(gè)人發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 禮儀培訓(xùn)

擅長(zhǎng)課程：《基于能力素質(zhì)的招聘面試技巧》《實(shí)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)》《績(jī)效管理體系的建立》《薪酬體系設(shè)計(jì)》《TTT講師培訓(xùn)》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《中層干部管理技能提升訓(xùn)練》《高級(jí)行政/秘書專業(yè)技能提升訓(xùn)練》《營(yíng)銷組織的人力資源體系建設(shè)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》《服務(wù)禮儀》《商務(wù)禮儀》

以績(jī)效為導(dǎo)向的考核制度、TTT講師培訓(xùn)、人力資源管理[1]?策略、高級(jí)秘書/助理和行政人員技能發(fā)展、商務(wù)文書寫作、非人力資源主管和人力資源培訓(xùn)、高績(jī)效主管訓(xùn)練、員工教育培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃、員工招募、面談與甄選技巧、薪酬福利與獎(jiǎng)金管理等為主要課程。

授課經(jīng)驗(yàn)：共計(jì)10年國(guó)際化管理為主的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)過(guò)的企（事）業(yè)單位超過(guò)800家。林老師服務(wù)的部分客戶：電信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信等等；信息技術(shù)行業(yè)：戴爾（中國(guó)）、神州數(shù)碼、百花村軟件、納貝斯克等等；電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江水利委員會(huì)等等；金融行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行等等；航空和機(jī)場(chǎng)行業(yè)：國(guó)泰航空、南方航空、首都機(jī)場(chǎng)等等；電子和集成電路制造業(yè)：華為科技、大唐電信、上海貝爾、無(wú)錫富士通等等；電器制造業(yè)：海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、海信電器、科龍空調(diào)、飛利浦（中國(guó)）、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)；機(jī)械制造業(yè)：徐工機(jī)械、長(zhǎng)春第一汽車集團(tuán)鑄造研究所等等；汽車制造業(yè)：廣州本田、上海汽車集團(tuán)等等；食品和飲料行業(yè)：達(dá)能集團(tuán)，頂新集團(tuán)等等；制藥行業(yè)：上海羅氏制藥等等；煙草行業(yè)：玉溪卷煙廠、白沙集團(tuán)等等；房地產(chǎn)和工程施工行業(yè)：深圳萬(wàn)科、中建五局（廣州）等等。

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