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【課程背景】

近年來，越來越多的企業都開展一年一度的校園招聘活動，直接從高校獲取人才。校園招聘會已經成為高校畢業生就業簽約的主要渠道。但是在校園招聘的實踐中常常會遇到這樣那樣的問題，本課程通過探究校園招聘的現狀與常見問題，提煉了典型的校園人才招聘實戰步驟，并提出了一些企業在校園招聘中的應對策略,以增強企業招聘競爭力，引導企業在眾多的應屆畢業生中找到真正適合自己的員工。

【課程對象】

企業各部門總監、直線業務經理、人力資源部經理、招聘經理/主管

【授課方式】

啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；

案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合，強調分享研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制以強化實踐應用；

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識；

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞。

【授課風格】

激情四射的演講，幽默風趣的表現、見解犀利的言辭；數千家大型企業集團管理咨詢與培訓經歷，數萬學員見證，確保您能夠立即學以致用！

【課程大綱】

第一單元 正確認知校園招聘的特點

面試的本質是什么？---信息不對稱情況下的“灰箱決策”

校園招聘 VS 社會招聘

討論：與常見的社招相比，校招有哪些主要特點？

校園招聘的漏斗模型與轉化率

招聘渠道：吸引更多候選人主動投遞簡歷

簡歷篩選：挑選初步標準合格的求職簡歷

精準面試：人才匹配，符合公司未來發展

人員錄用：簽訂合同，入職新人培訓管理

某企業校園招聘各環節的數據轉化率分析

討論：招聘各階段的數據轉化分析--招聘環節出現哪些問題？

慧眼識人：校園招聘面試官的典型心理誤區

自帶濾鏡：由于自己好惡影響，同類相吸，異類相斥

首因效應：僅憑第一印象就先入為主，妄加判斷；

暈輪效應：被候選人的某一項優點迷惑而做出不公正的評價；

傾聽錯誤：說得比應聘者多，天南海北談論自己的感受、想法；

立場偏差：以己度人，用自己思維方式去判斷候選人的行為；

小結：校園招聘的核心理念

合適比優秀更重要

品格比能力更重要

選擇比訓練更重要

思考:本公司在雇主品牌建設方面有哪些好的經驗以吸引留住人才？

校園招聘的前期準備要點

校園招聘的現場實施要點

校園招聘的后續工作要點

案例分享：幫助新員工迅速融入團隊的“小天使”

第二單元 明確校園招聘的選人標準

校園招聘崗位的選人標準：三環匹配法則

職位要求匹配

團隊角色匹配

企業價值觀匹配

如何理解職位匹配、團隊匹配、價值觀匹配的三環排序？

校園招聘選人標準之一：職位要求匹配

校園招聘選人標準之二：團隊角色匹配

建立人版---貝爾賓團隊角色9種類型分析

校園招聘選人標準之三：價值觀匹配

專題討論：校園招聘如何考察候選人“價值觀匹配”？

人才畫像的實戰工具：鉆石模型

崗位基本剛性要求

應知應會專業知識

工作必備綜合技能

職業化素養態度

特別加分項

課堂模擬演練：識人之前，先定標準

結合公司實際要求，參考目前校招崗位（研發類、銷售類、行政類等）為例，設計校招崗位的選人標準。

第三單元 校園招聘的簡歷識別篩選

專題分享：如何識別簡歷的關鍵信息（包括候選人的基本信息、求職意向、教育背景、工作經歷、社會實踐、所獲獎項、專業課程、資質證書、自我評價、愛好、科研成果、家庭成員、薪酬期望等）

關注簡歷的整體印象：書寫格式的規范化；

分析簡歷的設計結構；

優先審查“簡歷的硬性指標匹配度” ；

履歷的真實可信度適當打折；

職業生涯發展趨勢分析；

全面審查簡歷邏輯性；

規范模板補充信息填寫；

課堂練習：分析XX應聘者的個人簡歷，結合應聘職位的相關性，核查簡歷呈現的細節信息或疑問點，并設計初試的面試問題清單（重點針對簡歷信息的核實問題）

第四單元 校園招聘的結構化面試技巧

角色扮演：模擬校招面試的溝通現場

“結構化面試”的特點分析

專題討論：為什么要對面試問題提綱做好設計規劃與內部分工？

實戰分享：結構化面試提問主要包括七種題型

1、背景性題目；

2、意愿性題目；

3、專業性題目；

4、情景性題目；

5、壓力性題目；

6、智能性題目；

7、行為性題目；

專題：STAR行為面試技巧

行為面試---STAR樣本

行為面試標準話術—六步法

行為面試的要點總結

實戰技巧：行為面試深入交流細節的溝通技巧

視頻討論：企業主考官的面試技巧有何評價？

第五單元 校園招聘人才潛力的觀察錨點與問題設計

校園招聘候選人的發展潛力特質---六個核心的觀察錨點

實戰解析與案例討論：

自我評價傾向

求職動機（短期穩定性）

內在動機（長期職業發展）

人際合作風格

情緒穩定性

學習力

課程總結與知識回顧

丁老師

丁堅 (Kevin Ding)，資深管理咨詢專家，團隊領導力與人力資源管理培訓專家。北京師范大學工商管理博士，南京大學工商管理碩士MBA。

上海交通大學海外教育學院、清華大學深圳研究生院、浙江大學繼續教育學院、廣州中山大學EDP教育中心、上海國家會計學院、中國海洋大學EMBA研修班特聘顧問導師；

國家注冊高級培訓師、高級人力資源管理師、精益生產管理師、中企聯注冊管理咨詢師；

《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》、《培訓師》、AMT研究院及中國管理傳播網特約評論專家；

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業擔任中高層管理職務，在團隊領導力、人力資源管理、企業戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、企事業單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業經營管理的競爭環境，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。

丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經驗；十年以上職業講師與咨詢顧問實戰經驗，輔導過數百家大型企業集團的培訓、咨詢和管理變革項目。代表客戶主要有代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國海爾集團、中國移動、中國電信、中國醫藥集團、北京住總集團、中國廣廈集團、中國南車集團、中國農業銀行、中國農村信用社、萬科地產集團、金地集團、華僑城、中國銀行、中國建行、中國工行、3C科技（中國）集團、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG（中國）、三一重工、北汽福田、江淮客車集團、正泰集團、天馬集團、廣東慧谷集團、上海供電局、上海保集集團、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產業集團、上海百勝軟件、上海九隆房地產、上海龍宇控股、山東平安保險、SGS(中國)通標、浙江寶億集團、新加坡超級食品集團、中國航天科技集團、東方航空、江蘇開元集團、江蘇牧羊集團、浙江天能集團、上海航道勘察設計研究院、上海東捷電力集團、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團、中國汽車技術研究中心、廈門港務船務公司、浙江太子龍服飾、江蘇交通規劃設計院、浙江華庭房地產集團、浙江森森集團、浙江興業集團、華潤集團、寧波球冠電纜、安徽泰華集團、江蘇省農業銀行、中國長城資產管理公司、舟山煙草、舟山自來水、煙臺供電、宜興供電、博格華納汽車零部件（中國）、浦東電信、通用線纜（中國）、閥安格水處理（中國）、臺橡（南通）、上汽集團安吉物流、四川棉麻集團、武漢中石化、牧羊集團、海力士-意法半導體（中國）、長春電力設計院、天津康師傅集團等大型企業單位。

丁堅老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。

他的培訓五大特色：

啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；

案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中；

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞、“誤區診斷”，使學員對教學內容有更深刻的認識，在娛樂之后有更多感悟。

丁堅老師品牌課程

主題類型品牌課程標準課時

人力資源管理

培訓主題《非人力資源經理的人力資源管理》2天

《金牌面試官--高效招聘與精準面試法》1-2天

《目標管理與績效考核技巧》1-2天

《點燃心火--員工心理需求與有效激勵》1-2天

《工作分析、任職資格與薪酬體系設計實務技巧》1天

《企業薪酬體系設計實戰》2天

《HRBP---人力資源業務伙伴轉型實戰》1-2天

《組織賦能：OKR目標管理實務》1天

《平衡計分卡BSC的戰略行動與考核實戰》2天

《人力資源六大模塊系統實戰培訓班》2天

主題類型品牌課程標準課時

中高層領導力

培訓主題《領越領導力：卓越領導者的5項習慣行為》2天

《中高層主管MTP核心管理技能提升訓練》2天

《有效激勵與授權管理》1-2天

《高效團隊建設---克服團隊協作的五大障礙》1天

《管理認知與角色轉換》1天

《部屬培育與輔導技巧》1天

《如何打造高效團隊的執行力》1-2天

《目標與工作計劃》1-2天

《企業如何選、育、用、留優秀人才》2天

主題類型品牌課程標準課時

綜合技能類

培訓主題《專業演講與呈現技巧》1-2天

《應屆生職業生涯規劃---從學生到職業人》1天

《有效溝通與協作》1-2天

《高效能人士的七個習慣》2天

《時間管理技巧》1天

《企業內部培訓師(TTT)訓練》1-2天

《工匠精神塑造---向價值型員工進化》1天

客戶留言見證

“丁堅老師的培訓充滿激情。在他的指導下，我們通過角色互換、情境模擬、團隊游戲，學到許多有效的人力資源管理的技巧。”

陳先生, 人力資源部, 中國醫藥集團公司

“通過丁老師精彩的授課，讓我們更加深刻地掌握了集團公司管控的精髓，同時也被丁老師的敬業精神所折服。”

蓋處長, 資本運營部, 中石油天然氣集團公司

“丁堅先生的極具推動力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象，對提高我們的人力資源管理水平具有很強的借鑒意義。”

張女士, 海爾大學培訓中心，中國海爾集團

“在我看來，丁堅先生是非常專業、值得信賴和富有創新精神的，我非常愿意將他推薦給身邊的企業家朋友。”

袁先生, 副總經理, 北京住總集團

“我們感謝您出色的卓有成效的培訓演講，我和員工都為您的風格、方法、內容和技巧所折服。”

李先生, 人力資源部, 中國移動浙江公司

“學員們都反應你的課程很深動，互動性特強，內容也很實用，希望今后有更多的合作！”

劉先生, 人力資源部, 中國航天科技集團公司

“課程深動風趣，希望丁堅老師接下來與我們長期合作，推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”

趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團

“丁堅老師能把150人的課程上得如此活躍、實戰，真是不容易！這樣的課程應該多聽，我們會把相應的課程推薦給其它供電公司。”

王先生, 人力資源部, 上海市區供電局

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