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【課程背景】

企業內部崗位竟聘是企業建立崗位動態管理的基礎和前提，就是在公司內部引入競爭機制，培育競爭意識和危機意識的重要手段，是公司建立健全正確識人、選人、用人的有效管理方法，也是逐步形成優秀人才脫穎而出、領導干部能上能下，公開、平等、競爭、擇優用人環境的重要一步。

【課程收益】

1、掌握崗位競聘原則與組織

2、掌握內部的基本流程、工具及操作要點

3、學會內部競聘人才方式與評價內容

4、掌握內部競聘實施計劃與其它事項

5、學會根據素質模型維度及權重有針對性的選拔人才

【課程對象】

經營層、各直線經理、人力資源經理、招聘專員等

【課程特色】

1、系統：課程涵蓋了內部競聘實施各個重點和難點

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法

3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述之中，一聽就懂

4、易用：易于復制，立竿見影

【培訓形式】

課程講解+案例分析+實戰分享+疑難解答

【課程大綱】

一、崗位競聘原則與組織

1、組織內部人才競聘目的

（1）打破一種觀念

（2）培育兩種意識

（3）營造一種氛圍

（4）建立一種機制

（5）優化資源配制

2、崗位竟聘指導原則

（1）“三公”原則

（2）德能兼備、注重業績，擇優上崗

（3）自愿申請，雙向選擇，組織批準

（4）穩定與擇優上崗并重原則

3、竟聘成績將作為重要的上崗依據

（1）競聘的崗位范圍

（2）參聘人員條件

（3）上崗依據

4、竟聘組織形式

（1）竟聘領導小組+竟聘評審小組

（2）竟聘工作小組+競聘監督小組

二、崗位競聘組織流程

1、準備工作

（1）目的

（2）出席人員

（3）議題

（4）決議文件

2、下發通知

（1）通知方式

（2）通知文件

（3）參聘人員需準備文件

3、競聘報名

（1）獲取資料方式

（2）需提供的資料

（3）提交資料時間地點

4、資格審查

（1）審查內容

（2）審查依據

（3）審查反饋

（4）申訴

5、組織競聘

（1）工作內容

（2）提交文件

（3）申訴

6、競聘評審

（1）權重設置

（2）競聘打分

7、結果整理與匯報

（1）工作內容

（2）提交文件

（3）申訴

8、人事決策

9、公告

（1）公示內容

（2）公示依據

（3）公示反饋

（4）申訴

10、人員聘用

11、人員上崗

案例1: 某集團公司內部競聘案例解讀

案例2：各類人員素質模型維度及權重設置

演 練：內部競聘方案設計

三、競聘方式與評價內容

1、干部考察內容及評分要求

（1）方式

（2）內容

（3）考察點

（4）時間

2、干部演講答辯評價

（1）考察維度

（2）評分項目

（3）評分標準

（4）權重設置

3、評審方式

（1）筆試

（2）演講

（3）答辯

4、HR關注硬性指標

5、用人部門發掘彈性指標

6、先看崗位做什么

7、再看崗位需求什么

案例1: 招聘某崗位案例解讀

案例2：華為干部選拔考察案例解讀

四、競聘實施計劃與其它事項

1、崗位競聘的時間安排

（1）時間

（2）主題

（3）工作內容

2、需要準備的竟聘文件

（1）文件名

（2）提出時間

（3）確定時間

（4）負責人

3、崗位競聘細則

4、內部競聘組織小竅門--化零為整

5、竟聘紀律要求

6、適當運用人才退出機制

（1）輔業分流

（2）角色轉換

（3）提前退休

（4）內部創業

案例1: 競聘安排高效工作法

案例2：競聘報告模板案例解讀

演 練：以素質模型為基礎的結構化面試問題設計

李老師

專著《人力資源就該這么管》

人力資源專業碩士研究生

國家高級人力資源管理師

國家高級職業企業培訓師

北京大學總裁班特邀講師

西安交通大學HR特邀講師

500強企業雙匯集團人力資源總監

跨國集團泰國正大中國北方區HR顧問

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經歷】

雙匯集團（世界500強）

雙匯集團是中國的肉類加工基地，農業產業化國家重點龍頭企業，李老師曾任雙匯集團人力資源總監十年，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產業后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。

泰國正大集團中國北方區顧問（跨國公司）

正大集團業務遍及20多個國家和地區，下屬400多家公司，員工人數近20萬人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優先提升人力資源自身團隊；3、滲透業務，助推績效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問（新三板上市）

公司產品廣泛應用于汽車、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領域，李老師根據公司發展戰略進行組織架構設計、實施人才盤點、引入干部競聘機制、建立招聘標準化體系、實施人才梯隊建設、完善培訓機制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準招聘與結構化面試》《企業人才培養方程式》

《目標設定與績效管理》《OKR目標與關鍵結果工作法》《薪酬設計與人工成本管控》

《人才盤點與人才梯隊建設》《員工關系與勞動法律風險》 《企業關鍵人才的選育用留》 《控員 優崗 增效 調薪》《民法典背景下的勞動法與人力資源管理》

【講師評價】

個人專著：學習及從事企業人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業崗位管理、企業外部招聘、企業培訓管理、績效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。

專業能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產出（ROI）運用到課程當中，善于將數學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業經營的商業智慧。

持有證書：一級人力資源管理師、一級企業培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【授課特點】

1、體驗式教學：帶領學員現場操作、體驗與交流。課程采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。

2、分組活動：分組進行研討與演練?，F場設計本企業人才梯隊建設方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。課程上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為能轉化為績效。

3、實 戰：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。

【部分授課記錄】

上海能源集團《OKR目標與關鍵結果工作法》2期

上海國網《OKR目標成果與績效輔導》2期

貴州紅星金服《企業關鍵人才選拔培養與激勵》2期

中鐵集團《國有企業薪酬績效管理體系設計》2期

青島某大學《OKR目標與關鍵結果工作法》

豫光集團《控員 優崗 增效 調薪》2期

中國銀行濮陽分行《職業規劃與競聘技巧》2期

四川煙草《人力資源管理》4期輪訓

北京移動《數字化人力資源》2期輪訓

中鋁集團講授《贏在績效-卓越績效管理實操》6期輪訓

【服務客戶】

金融行業：

中國銀行濮陽分行、中國農業銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發銀行哈爾濱分行、農發行西寧分行、安徽省郵儲銀行、昆明農商行、興業銀行、中國太平保險、沈陽城鎮銀行、廣發證券上海分公司、招商銀行濟南分公司……

能源行業：

中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團內蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃氣、山西鑫飛能源、江蘇國家電網、邯鄲電力……

通信行業：

中國移動人工智能研究院、中國航信集團、中國聯通湖南分公司、中國聯通西安分公司、中國移動長沙分公司、中國聯通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動南充分公司、深圳電信、北京移動、廣東聯通……

建筑行業：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團、石家莊同祥地產……

制造行業：

思念食品、悠然乳業、北京金星鴨業、上海科園醫藥、國藥容聲制藥、新華醫療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車、舞陽鋼鐵、浙能集團……

教育行業：

北京大學總裁班、西安交大人力資源實戰研修班、北京師范大學附屬學校、中鋁大學、奇瑞大學、格局商學院石家莊分院、格局商學院江陰分院、微勵HR商學院、中飯商學院……

其它行業：

北京文投集團、申通快遞、智聯招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環汽車配件廠、上海曼特門業、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務、河南森源集團、富奧散熱器、朗姿醫療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機、中鋁集團、諾亞人力……

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