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【課程背景】

長久以來，非人力資源經(jīng)理（主管）往往因技術(shù)好、工齡長或人緣好而得以晉升，因而對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不清，造成選人不準(zhǔn)、管理低效、考核不公，激勵(lì)不足、人員流失、勞資沖突從而影響企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果各部門經(jīng)理、主管都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識(shí)，企業(yè)的綜合效益將提高30％！

本課程是直線部門經(jīng)理、主管提高綜合管理能力、提升業(yè)績的必修課。

【課程學(xué)員】

各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、及HR管理人員。

【授課方式】

綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，使課程效果倍增！

【課程收益】

1、幫助管理者建立正確的人才管理的觀念，清楚的定位自已在人力資源管理工作中的角色分工和理認(rèn)知；全面提升管理者對(duì)人才的選、用、育、留的能力；

2、學(xué)習(xí)、提高面試技巧，學(xué)會(huì)運(yùn)用專業(yè)的面試評(píng)估工具和技巧，為企業(yè)和部門物色適合的人才；

3、能夠幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，建立學(xué)習(xí)提升的渠道和方式并提供針對(duì)性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，營造良好的組織學(xué)習(xí)氛圍；

4、幫助管理者正確看待領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)（非物質(zhì)）的作用，掌握領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的方式、方法，并且能夠通過轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式、多元化激勵(lì)手段等，使員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)；

【課程大綱】

第一章 起航篇——企業(yè)人才概述

1、人才的重要性

2、人才的標(biāo)準(zhǔn)度

3、企業(yè)人力資本管理的核心要點(diǎn)

4、直線部門管理者的人力資源管理職責(zé)

案例分享：GE對(duì)人才的定義

案例分享：谷歌是如何吸引及保留人才

第二章 選人篇 —— 卓越管理者的慧眼識(shí)才

1、選人的重要性

2、選人的常見誤區(qū)

3、選人的基本原則

4、避免“俄羅斯套娃”現(xiàn)象

5、選人過程中的“三大匹配”

6、行為面試技術(shù)運(yùn)用：STAR 法則

5、古人選人術(shù)：“八觀六驗(yàn)”與“六戚四隱”

6、選人機(jī)制打造：選馬不如賽馬

現(xiàn)場演練：

1、人才測評(píng)技術(shù)：卡特爾人格因素測驗(yàn)（16PF）

2、行為面試之：真假 STAR 的識(shí)別

第三章 用人篇 —— 揚(yáng)長避短：天下沒有無用之人

1、須以品德為先

2、合適的人放在合適的位子上

3、揚(yáng)長而避短，發(fā)揮人才的長處

4、用人也要疑，疑人也可用

5、勿求全責(zé)備

6、用人不論資級(jí)

7、員工的激勵(lì)方式及運(yùn)用

8、非物質(zhì)激勵(lì)的高效運(yùn)用

9、提高員工貢獻(xiàn)的挑戰(zhàn)

10、增加員工貢獻(xiàn)的措施

11、營造氛圍：組建“燃性”團(tuán)隊(duì)

案例分享：劉邦的用人之道

案例分享：華為公司是如何用人

視頻分享：企業(yè)管理案例“殺掉小白兔“

第四章 育人篇 —— 培養(yǎng)下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的良心

1、培育下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的良心與責(zé)任

2、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任比能力更重要

3、人才培育是企業(yè)競爭力不斷提升的保障

4、只有輸出，沒有輸入，人才便會(huì)干枯

案例：茅臺(tái)學(xué)院，打造中國白酒行業(yè)人才的航母

5、育人的方法

1）導(dǎo)師制

2）集中培訓(xùn)

3）合理授權(quán)

4）崗位輪換

5）職務(wù)代理

6）學(xué)習(xí)分享

6、培訓(xùn)的關(guān)鍵（轉(zhuǎn)化行動(dòng)）

7、縮小“學(xué)”與“做”的差距

8、推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化五大方法

9、員工學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化情況的評(píng)估

案例分享：

1、華為的全員導(dǎo)師制

2、中廣核“白鷺計(jì)劃”

3、OPPO 人才培養(yǎng)體系

4、國家朱日和戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練基地

第五章 留人篇 —— 放飛人才：“良禽擇木而棲”

1、VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)（吸引與保留人才）

2、人才流動(dòng)的現(xiàn)象分析（20、70、10法則）

3、人才流失的危害概述

4、人才流失的八大原因分析

5、企業(yè)留住人才的六大關(guān)鍵舉措

1）提升HR管理水平，完善入職引導(dǎo)

2）提升管理者的管理水平

3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

4）優(yōu)化薪酬與福利待遇

5）通過感情留人

6）通過事業(yè)留人

5、 自我心態(tài)調(diào)整：寬容豁達(dá)，放飛人才

案例分享：

1、華為員工持股計(jì)劃

2、星巴克員工購股計(jì)劃

3、成就需求激勵(lì)的力量：“兩彈元?jiǎng)?rdquo;鄧稼先“

鄭老師

【專業(yè)資質(zhì)】

國家高級(jí)人力資源管理師

國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

東莞理工學(xué)院優(yōu)秀教師

國家人力資源管理師考評(píng)員

20年500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

暢銷書《企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)工作指南》作者

全球電話供應(yīng)商香港偉易達(dá)集團(tuán)人事經(jīng)理

世界能源500強(qiáng)易事特電源股份有限公司人力資源總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

世界新能源500強(qiáng)廣東易事特電源股份有限公司人力資源總監(jiān)

易事特電源股份有限公司是"神舟"號(hào)系列飛船、中央政府信息化辦公采購指定電源供應(yīng)商，鄭老師在公司擔(dān)任人力資源部總監(jiān)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析，推動(dòng)編制各部門工作手冊(cè)及崗位工作實(shí)務(wù)手冊(cè)，并跟進(jìn)執(zhí)行。主導(dǎo)研發(fā)人員內(nèi)部職稱評(píng)定機(jī)制的建立并監(jiān)督實(shí)施。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)計(jì)營銷系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)考核體系，并建立相應(yīng)的稽核制度。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系，設(shè)計(jì)營銷、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的薪酬制度。在企業(yè)正式上市前夕，同公司董秘（劵商代表）緊密合作，參與設(shè)計(jì)中高層管理人員、研發(fā)人員股權(quán)激勵(lì)方案。

全球的有繩及無繩電話供應(yīng)商香港偉易達(dá)集團(tuán)人事經(jīng)理

管理人數(shù)12000人，負(fù)責(zé)人資服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及服務(wù)承諾制度的建設(shè)與推行工作。主導(dǎo)完成了功能組的服務(wù)項(xiàng)目，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部顧額收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立內(nèi)部服務(wù)價(jià)格體系，加強(qiáng)員工的運(yùn)營成本意識(shí)與優(yōu)患意識(shí)。做為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)HR團(tuán)隊(duì)構(gòu)建企業(yè)崗位等級(jí)薪酬體系，領(lǐng)導(dǎo)HR團(tuán)隊(duì)及財(cái)會(huì)部充分溝通與調(diào)研，建立了完善的崗位等級(jí)薪酬體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略。推動(dòng)企業(yè)實(shí)施：以崗定級(jí)、以績定薪、人崗匹配、易崗易薪，出色完成項(xiàng)目任務(wù)，受到集團(tuán)董事長及決策層領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

【項(xiàng)目輔導(dǎo)】

企業(yè)人力資源管理顧問輔導(dǎo)項(xiàng)目：績效、薪酬體系、股權(quán)激勵(lì)

【主講課程】

《基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系搭建與年度培訓(xùn)計(jì)劃落地》

《OKR 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》 《金牌面試官訓(xùn)練營》

《戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》 《企業(yè)人力資源盤點(diǎn)實(shí)操技巧》

《戰(zhàn)略性績效系統(tǒng)打造》 《國企績效改革難點(diǎn)解析》

《崗位薪酬體系搭建實(shí)務(wù)修煉》 《國企薪酬改革難點(diǎn)解析》

《防患于未然：企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)》 《勞動(dòng)法規(guī)操作實(shí)務(wù)》

《職業(yè)生涯規(guī)劃：我的人生我作主》 《心理測評(píng)技術(shù)實(shí)操》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

【授課風(fēng)格】

開心：課程以故事、案例、圖片、視頻來引導(dǎo)出相關(guān)理論，從本能上排除學(xué)員對(duì)理論學(xué)習(xí)的排斥心態(tài)。讓學(xué)員聽音樂猜電影，讓學(xué)員在快樂中進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。

開放：課程全程采用積分制進(jìn)行，讓學(xué)員一進(jìn)入課堂就分配在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，打破學(xué)員的“旁觀者效應(yīng)”，大限度的激發(fā)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，課程明線與暗線設(shè)計(jì)合理搭配，保持課程的趣味性與互動(dòng)性，大限度減輕學(xué)員的學(xué)習(xí)疲勞感，讓學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí)。

開悟：課程從工作與生活的多個(gè)維度進(jìn)行講解與演示，讓學(xué)員產(chǎn)生觸類旁通、產(chǎn)生頓悟的感覺，從而更加投入到課堂學(xué)習(xí)中。

【榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)】

兼任東莞理工學(xué)院人力資源管理專業(yè)的教學(xué)任務(wù)，并獲得年度：“優(yōu)秀教師資格“

【服務(wù)客戶】

金融銀行：南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉(xiāng)工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、南寧農(nóng)行銀行、湖南農(nóng)行、洛陽農(nóng)行、新疆農(nóng)行、云南農(nóng)行、湖北農(nóng)行、臨沂農(nóng)行、長沙農(nóng)行、廊坊農(nóng)行、河北農(nóng)行、重慶農(nóng)行、內(nèi)蒙古農(nóng)行等。

電力化工：中國航天科工集團(tuán)、中國核電、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網(wǎng)、青島特來電能源有限公司、邢臺(tái)電力、許昌龍崗電廠、云南水富供電公司、神農(nóng)架供電公司、六盤水供電局、潘家口電廠、神華集團(tuán)、神東煤炭、西北礦業(yè)、錫林河煤化工、中國石油成都分公司、庫爾勒油田、塔里木油田、中國石化總公司、中國華電福建公司、內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司、武鋼、銀川國網(wǎng)、電源制造企業(yè)、武漢南都新能源公司、南寧大化發(fā)電廠、龍崗發(fā)電廠、內(nèi)蒙古供電公司、湖南蓬源鴻達(dá)礦業(yè)、巴陵石化、興泰發(fā)電廠、神東神華集團(tuán)、神華國華柳電、湖南蓬源鴻達(dá)礦業(yè)等

合作的院校：富士康科技集團(tuán) IE 學(xué)院、廣州中大職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、廣州中人職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、深圳中鵬職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、佛山領(lǐng)航職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、惠州富海人才培訓(xùn)學(xué)校、珠海暢想職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、東莞理工學(xué)院。

其他企業(yè)：廣東中煙、中國鐵塔，西部機(jī)場集團(tuán)、富士康科技集團(tuán)、58 同城、智聯(lián)招聘、深圳市郵政局、廣州漢光電器、東莞偉易達(dá)集團(tuán)、廣東易事特電源股份有限公司、東莞亮智服裝有限公司、東莞達(dá)明制衣廠、美迪家具集團(tuán)、美倫家具廠、美倫酒店、堅(jiān)朗五金、東莞市人力資源管理師協(xié)會(huì)等單位

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