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課程背景

我們現(xiàn)在的管理體系是錯的，錯在太復(fù)雜！錯在認(rèn)為員工都是壞人！錯在強(qiáng)調(diào)的是控制！進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，組織內(nèi)部人力資源發(fā)成了質(zhì)的改變，人性天然追求自由，希望釋放自我和獲得自我價值最大化，管理者需要根據(jù)今天的個體特征給予更多的賦能，但是需要怎么賦能才能真正激活個體呢？

陳春花說：在這二十年研究過程中，最深的感受就是我們的企業(yè)在發(fā)展到一定階段時，遇到最大的挑戰(zhàn)是組織的瓶頸和慣性。一個組織到底有什么樣的思維慣性，這對企業(yè)來講是至關(guān)重要的。但是怎么做才能跳出瓶頸真正激活組織呢？

這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，管理要怎么做？《戰(zhàn)略性人力資源管理》幫您尋找答案。

課程目的

通過戰(zhàn)略性人力資源管理就是系統(tǒng)地把企業(yè)人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)營績效，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)激烈的市場競爭，從而立于不敗之地的目的。

課程對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、核心業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等。

課程大綱

第一單元 戰(zhàn)略性人力資源管理

1.人力資源管理的發(fā)展歷程

2.何謂戰(zhàn)略性人力資源管理

3.由外而內(nèi)的人力資源管理

第二單元 戰(zhàn)略性人力資源的五要素模型

1.戰(zhàn)略

2.組織

3.人力資源

4.制度設(shè)計

5.企業(yè)文化

第三單元 戰(zhàn)略性人力資源管理的十大趨勢

1.趨勢一：從傳統(tǒng)意義的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動人才，人才驅(qū)動戰(zhàn)略”

2.趨勢二：從人力資源管理到人才管理

3.趨勢三：從中心化組織到無邊界組織，從層級組織到扁平化組織，從“人才為我所有”到“人才為我所用”

4.趨勢四：從“選育用留”模式,到“三支柱”模式

5.趨勢五：數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢所趨

6.趨勢六：從企業(yè)辦大學(xué)到企業(yè)變大學(xué)

7.趨勢七：從控制性管理到自我管理轉(zhuǎn)變

8.趨勢八：劃小核算單元和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，漸成績效管理中的常規(guī)動作

9.趨勢之九：人力資本進(jìn)入股權(quán)化時代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本的轉(zhuǎn)變

10.趨勢十：時代呼喚企業(yè)家精神

第四單元 戰(zhàn)略性人力資源管理最佳實(shí)踐

1.谷歌公司的OKR

2.奈飛企業(yè)文化手冊

3.阿里巴巴的政委

瞿老師

•講師背景：

–8年企業(yè)人力資源管理與企業(yè)高管經(jīng)驗、9年管理咨詢經(jīng)驗

–世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪HRM

–北京厚通益和、輔仁致盛、清大集團(tuán)等數(shù)家公司合伙人

–著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家講師

•管理背景：

–瞿老師曾任沃爾瑪企業(yè)人力資源經(jīng)理、多家大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職，數(shù)十家教育公司咨詢顧問與高級合伙人，親自經(jīng)手管理咨詢項目100多個，輔導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行落地數(shù)十家，完成從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)到管理咨詢，從管理咨詢到企業(yè)執(zhí)行落地的系統(tǒng)思考和實(shí)踐；現(xiàn)專注于成長型企業(yè)組織與人力資源管理咨詢和績效管理咨詢，擔(dān)任近數(shù)十家成長型企業(yè)長期顧問。

•工作經(jīng)歷：

–沃爾瑪中國常州店和大理店，人力資源經(jīng)理；

–河北隆基泰和集團(tuán)隆億工業(yè)總公司，人力資源總監(jiān)；

主講課程：

? 《戰(zhàn)略性績效管理》

?《成功之路--領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)系列課程》，主題包含：

1)讓管理回歸簡單

2)如何培養(yǎng)積極正面的態(tài)度

3)如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)師

4)如何通過復(fù)盤提升組織能力

5)時間管理

6)解決問題與有效決策

7)如何成為一個教練

8)賦能式管理

9)PDCA管理法

10) 如何精準(zhǔn)識人

?《直線經(jīng)理的人力資源管理》

?《如何成為卓有成效的管理者》

?《卓有成效的組織》

?《戰(zhàn)略性人力資源管理》

專長領(lǐng)域

績效管理、績效改進(jìn)、平臺化組織改造、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人才測評、招聘與面試、薪酬體系建立、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面

培訓(xùn)特色

瞿老師是咨詢式培訓(xùn)先行者，他專注專業(yè)，不講套話，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重實(shí)效產(chǎn)出，讓學(xué)員帶著問題來學(xué)習(xí)，帶著解決方案去實(shí)踐，使學(xué)員真正學(xué)會、會用，從而保證培訓(xùn)效果實(shí)用落地，廣受好評！

獨(dú)特優(yōu)勢

☆企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗：8年企業(yè)高管經(jīng)歷和人力資源總監(jiān)經(jīng)歷，有豐富的企業(yè)管理和人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，注重管理實(shí)踐。

☆優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師：世界500強(qiáng)第一名企業(yè)沃爾瑪中國的優(yōu)秀培訓(xùn)師，有200場以上的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗。

☆資深管理咨詢師：9年的管理咨詢經(jīng)歷，曾在中國最大咨詢公司管理咨詢經(jīng)歷，親身操作100多個管理咨詢項目，能將咨詢師系統(tǒng)思考和企業(yè)人執(zhí)行思維的結(jié)合，既有理論高度又能落地實(shí)踐。授課課程智慧均來自于價值百萬的咨詢產(chǎn)品和咨詢項目案例。

培訓(xùn)形式

專題講授+案例分析+現(xiàn)場演練+角色扮演+故事講述+啟發(fā)教學(xué)+分享點(diǎn)評+落地輔導(dǎo)等多種培訓(xùn)形式

服務(wù)部分客戶

中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中鋼集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國銀行、陜西堯柏水泥集團(tuán)、李寧集團(tuán)、北京煜金橋公司、通源石油集團(tuán)、包頭銀河電力、中國畜牧業(yè)協(xié)會、國家電網(wǎng)、北京電力經(jīng)濟(jì)研究院、天津普林、重慶東衡集團(tuán)、河南東衡置業(yè)公司、南京演藝集團(tuán)、重慶喜地山集團(tuán)、登電集團(tuán)、嵩基集團(tuán)、陽城集團(tuán)、太平鳥集團(tuán)、中建七局、瑞貝卡集團(tuán)、大宋官窯、天橋集團(tuán)、安溪鐵觀音集團(tuán)、富耐克股份、鹿邑海景地產(chǎn)、靈動光明行、河南銳之旗等

部分客戶評價

1.我們公司績效管理體系相對比較完善，但績效管理沒有真正達(dá)到個人和組織績效提升的目的，一直各種困惑，一直未破解，在課程里我找到了答案:召開年度經(jīng)營目標(biāo)計劃研討會，分解目標(biāo)，定計劃，把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個部門，并找到責(zé)任人，配合四張表格，問題的原因和答案都找到了！

2.績效管理做到位遠(yuǎn)比薪酬管理做到位更重要，產(chǎn)生的作用也更大，因為薪酬無法解決長期的激勵問題，而好的績效管理卻可以起到真正的激勵作用。避免“把績效當(dāng)走狗，把獎勵當(dāng)骨頭”的現(xiàn)象。

3.記得有個公式:企業(yè)管理=人力資源管理=績效管理。這兩天的課程讓我更深刻的理解了這個公式。

心得:人力資源管理工作絕不是簡單的工程，不僅具備知識和技能，更得具備戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思維，薪酬和績效是魚和水的關(guān)系，誰都離不開誰。

——中建七局：11月《基于年度經(jīng)營目標(biāo)的績效管理》課程學(xué)員感悟

績效考核是需要有的，有考核的地方就會有結(jié)果，考什么取決于企業(yè)發(fā)展不同時期的關(guān)鍵目標(biāo)，通過企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)分解，提煉出關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行本階段績效考核體系溝通設(shè)計，并對全體被考核人員培訓(xùn)公布！考核是對結(jié)果的檢查，很多企業(yè)做了績效計劃和績效考核，但是對績效管理忽視淡化了，我們企業(yè)包括我在內(nèi)也存在這樣問題，松散式管理，認(rèn)為員工的自發(fā)性足以支撐他的績效目標(biāo)，其實(shí)不然，最后考核時發(fā)現(xiàn)部分員工工作結(jié)果很差，但是平時表現(xiàn)挺好，這是對過程沒有管理的結(jié)果，應(yīng)該重視過程，及時分析現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，及時培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷激勵，最后績效目標(biāo)就已然達(dá)成！今年管理失敗之處，明年重點(diǎn)改變！

——河南瑞貝卡集團(tuán)：《基于年度目標(biāo)的績效管理》課程學(xué)員感悟

1.清晰了自己過去只關(guān)注結(jié)果，沒有去支持團(tuán)隊在過程中成長，完善。最后為結(jié)果買了單，負(fù)了代價。而沒有事前，事中負(fù)責(zé)任讓結(jié)果發(fā)生。

2.清晰了績效管理一定要和我們公司的戰(zhàn)略，目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。

3.清晰了在績效管理的過程中還要同時提升員工的個人素質(zhì)。讓員工收入，成長同步。

——潤氏電商：《基于年度目標(biāo)的績效管理》學(xué)員感悟

21世紀(jì)管理學(xué)最大的挑戰(zhàn)是什么？如何提高知識工作者的工作效率。20世紀(jì)是他管理，21世紀(jì)靠自我管理。1:注重貢獻(xiàn)；2:發(fā)揮長處；3:時間管理；4:有效決策；5:有效做事；6:管理情緒，注重健康。

——河南省人才交流中心：《知識工作者如何進(jìn)行自我管理》學(xué)員感悟

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