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【課程背景】

在目前的中國企業(yè)環(huán)境中，人力資源管理活動大體上還是一種輔助活動，還沒有上升到主流業(yè)務(wù)活動的層面，其主要作用還是局限在一些基礎(chǔ)的人事管理層面。因而，人力資源管理工作者在企業(yè)內(nèi)部的地位不強(qiáng)，影響力不足，其職業(yè)發(fā)展的通道也很有限。事實(shí)上，凡是優(yōu)秀的企業(yè)，無不是對人力資源管理及其重視的，這些企業(yè)在人力資源管理方面，投入巨大的資源，也換回了巨大的回報

另一方面，人力資源管理是一門高度融合專業(yè)性與實(shí)踐性的工作，這需要深度的專業(yè)理論知識，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而現(xiàn)實(shí)情況是很多人力資源管理工作者無論是專業(yè)性還是實(shí)踐性都不足以推動企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)活動。另一方面，由于其支持和服務(wù)的性質(zhì)，需要人力資源管理工作者熟悉公司的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品知識等，但事實(shí)是，很多人力資源管理工作者忽視了這方面的知識和實(shí)踐的積累。幾個方面的疊加，造成我們的影響力、地位等等都處在一個被邊緣化的地步，從而給我們帶來了諸多的困惑

如果你熱愛人力資源管理工作，并想要做好這項(xiàng)工作，就需要具備深厚的專業(yè)理論知識和豐富的管理實(shí)踐活動，同時還需要懂得公司的業(yè)務(wù)流程與產(chǎn)品知識，另外，還需要不斷修為各種素質(zhì)，包括承受壓力的能力、高度的協(xié)調(diào)能力、影響他人的能力、人際理解力等等。本課程會和各位專業(yè)人力資源管理工作者共同探討如何成為一個合格的人力資源工作者

【課程目標(biāo)】

通過一天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以達(dá)到以下目標(biāo)

1.正確理解人力資源管理在企業(yè)中的地位

2.深刻理解人力資源管理和業(yè)務(wù)體系是如何鏈接的

3.理解HR工作者在企業(yè)中的有所為有所不為

4.人力資源工作者如何轉(zhuǎn)型如何突破

【課程大綱】

一．變革時期的人力資源管理

1.案例分享：目前的環(huán)境，尤其是數(shù)字化的大背景下，企業(yè)管理面臨著怎樣的挑戰(zhàn)

2.在此挑戰(zhàn)下，HR工作如何進(jìn)行調(diào)整與轉(zhuǎn)型

3.互動分享并信息收集：目前在企業(yè)在管理員工層面遭遇的困惑和難題

4.中國改革開放三十年的人力資源管理歷程

二．從企業(yè)的價值鏈理解人力資源管理工作及人力資源管理工作者的地位

1.企業(yè)價值鏈活動介紹

2.企業(yè)經(jīng)營與管理的平衡中人力資源管理的作用

3.舉例分析，企業(yè)發(fā)展的不同階段，人力資源管理的作用和價值

4.企業(yè)不同的發(fā)展階段，應(yīng)該采取怎么樣的人力資源管理對策

5.互動：為什么我們會有這么多的困惑，我們的困惑來源于哪里

三．HR工作如何與業(yè)務(wù)進(jìn)行鏈接

1.企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，如何通過HR的活動體現(xiàn)

分享互動：HR工作者如何支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2.案例介紹：華為公司三十年發(fā)展歷程中HR在業(yè)務(wù)中的價值

3.深度分析：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，每一個環(huán)節(jié)的HR活動

4.業(yè)務(wù)驅(qū)動基礎(chǔ)下的人力資源管理運(yùn)作模式介紹

5.最新的人力資源管理組織形態(tài)介紹

人力資源三支柱形態(tài)介紹

各自的能力要求以及利與弊

人力資源的核心能力要求介紹

案例介紹：華為的人力資源解決方案模型與內(nèi)容介紹

6.業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與HR從業(yè)者在HR領(lǐng)域的責(zé)任與合作分析

7.分組討論：本公司HR的作用與價值如何體現(xiàn)

HR人員如何貼近業(yè)務(wù)

四．哪些因素影響我們從事人力資源管理工作的積極性

1.你是否熱愛你目前的工作：了解自我激勵

2.你是否是在進(jìn)行系統(tǒng)化的思考和實(shí)踐人力資源管理工作

系統(tǒng)化的人力資源管理模型介紹

了解自己的職業(yè)發(fā)展樹：你打算如何構(gòu)建自己的人力資源管理體系

3.你是否熟悉并了解公司的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品知識：

互動交流：人力資源管理的最終目的是支持和服務(wù)公司的經(jīng)營發(fā)展

如何提升：方法與技術(shù)分享

通過梳理公司組織結(jié)構(gòu)獲得

通過帶領(lǐng)部門管理者梳理崗位及職責(zé)獲得

通過指導(dǎo)部門管理者構(gòu)建崗位指標(biāo)獲得

某公司職位梳理、職責(zé)分配、指標(biāo)構(gòu)建舉例

五．如何突破人力資源管理工作的局限性

1.分析的基礎(chǔ)：冰山模型介紹

2.從劉劭的《人物志》中英雄的解析

如何提高自身的專業(yè)理論水平

需要閱讀那幾本書

如何提高自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3.互動：人力資源管理工作者所需要的勝任素質(zhì)

測試：了解自己的動機(jī)曲線

4.如何轉(zhuǎn)型與調(diào)整

十年磨一劍，堅(jiān)持并持之以恒的刻意練習(xí)

附錄：HR工作者需要研讀的書籍介紹

何老師

【資質(zhì)介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問

北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師

【工作經(jīng)驗(yàn)】

何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點(diǎn)評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風(fēng)格】

何先生在授課過程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過其很強(qiáng)的控場技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員

【主講課程】

1、《建設(shè)組織能力，推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》

2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》

4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

5、《職位分析與職位評估》

6、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

7、《勝任素質(zhì)與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設(shè)計(jì)與績效管理實(shí)務(wù)》

10、《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

11、《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

12、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業(yè)文化》

【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、鄭州商品交易所、招商證券、長江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會、九江市中小企業(yè)局、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運(yùn)城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯(lián)通【蘇州、無錫】、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀(jì)人無線、瑞斯康達(dá)、中興網(wǎng)信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團(tuán)、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實(shí)驗(yàn)室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團(tuán)、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、國微電子、瑞特優(yōu)化、寧遠(yuǎn)科技、華大半導(dǎo)體、上海華測、廣州天維、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團(tuán)、正榮集團(tuán)、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團(tuán)、蒙西集團(tuán)、云南實(shí)力集團(tuán)、中國建筑工程公司、冠利達(dá)、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、蒙牛集團(tuán)、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、華東醫(yī)藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團(tuán)、恒益服飾、建滔化工集團(tuán)、深圳燃?xì)狻⒔疬_(dá)集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團(tuán)、云電同方、陽光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠(yuǎn)物流、白沙運(yùn)輸、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯(lián)創(chuàng)、騰訊、多易得、河南銳之旗、運(yùn)城高速公路、A8音樂集團(tuán)、海航技術(shù)、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風(fēng)汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內(nèi)容】

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運(yùn)營商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個方面，包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配、股權(quán)激勵等

何先生作為項(xiàng)目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業(yè)，能體會到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團(tuán)、蘇州聯(lián)通、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無錫聯(lián)通、世紀(jì)人無線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結(jié)構(gòu)、許繼集團(tuán)、域成華升、東方雨虹、懷遠(yuǎn)物流、力通威電子、振華新能源、陽光電源、瑞特優(yōu)化、諾唯贊、普樂美……

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