近期熱門質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課 Hot Trainings

8D質(zhì)量問題解決法與QCC質(zhì)量問題解決流程 濟(jì)南：2024年11月30日

課程背景： 質(zhì)量問題成為企業(yè)最具風(fēng)險(xiǎn)的因素之一： 2007年，佛山利達(dá)玩具王國毀于一個(gè)玩具門把手上，使工廠關(guān)閉； 2009年，豐田汽車剎車門事件，700萬輛汽車召回、豐田遭受巨額索賠與重大品牌損失； …… 頻發(fā)的質(zhì)量問題使品管人員四處救火、疲于奔命，生產(chǎn)人員頻繁返工、無效勞動(dòng)，銷售人員不斷退貨、怨聲載道，引發(fā)質(zhì)量成本上升、交貨期一拖再拖、客戶投訴與流失等一系列問題。 劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30%，品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，品質(zhì)問題對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，隨著工序的進(jìn)展以10倍遞增，到了客戶端損失接近無限。 課程收益 ○ 理解品質(zhì)問題的分類，掌握8D方法解決品質(zhì)異常的判別條件和8D解決問題的流程 ○ 掌握正確定義問題的方法，真正做到“找......

六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用與改善高級(jí)培訓(xùn)班 貴陽：2024年12月05日

課程介紹 本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。 課程目標(biāo) 1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 2.理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3.能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目 4.熟悉六西格瑪項(xiàng)目各......

SPC統(tǒng)計(jì)過程控制訓(xùn)練班 蘇州：2024年12月13日

課程介紹 SPC是休哈特先生1937年發(fā)明的質(zhì)量控制工具，被戴明先生引進(jìn)日本發(fā)揚(yáng)光大，造就了日本高質(zhì)量低成本的傳奇。因?yàn)檫@個(gè)工具既可以降低成本又可以提升質(zhì)量。 但這個(gè)神奇的質(zhì)量工具國內(nèi)企業(yè)知道的和運(yùn)用的都較少，目前都是被汽車企業(yè)要求供應(yīng)商必須運(yùn)用而被動(dòng)推廣，中國要成為制造強(qiáng)國，企業(yè)就不能糾結(jié)于勉勉強(qiáng)強(qiáng)做出了合格品，而要從合格品走向精品，當(dāng)做到了精品，企業(yè)不但能顯著提升客戶滿意度，還可以減少檢驗(yàn)，降低檢驗(yàn)成本，因?yàn)榇藭r(shí)檢查不出不良品。 要實(shí)現(xiàn)這一切，企業(yè)唯有全面推廣SPC統(tǒng)計(jì)過程控制這一神奇質(zhì)量工具。本課程特別設(shè)計(jì)了通俗易懂的教材，運(yùn)用風(fēng)趣幽默的授課方式，使用培訓(xùn)道具，通過PK，讓學(xué)員采集數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，并分析數(shù)據(jù)背后的原因和采取一勞永逸的措施。最終能自己在企業(yè)內(nèi)部正確運(yùn)用這個(gè)SPC工具。......

更多質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課

精品質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)--零缺陷品管工程系列課程之十一 主講：熊老師

理論教學(xué)、案例分析、小組討論、學(xué)員作業(yè)、工廠內(nèi)部實(shí)際案例分析改善參加對(duì)象：工程、生技、制造、品管教學(xué)條件：1、課室、音響、電腦投映儀、白板、白板筆2、每4~5人分為一組，每組配一部電腦，A2紙及白板毛若干（小組練習(xí)用）；3、每個(gè)學(xué)員準(zhǔn)備一部工程用計(jì)算器（具對(duì)數(shù)計(jì)算及標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算的功能）課程大綱：9：00~12：00一、田口方法與品質(zhì)工程原理1、品質(zhì)計(jì)量的方法2、田口的哲學(xué)及田口方法3、參數(shù)的分類4、田口基本術(shù)語5、品質(zhì)損失函數(shù)二、完備型的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃1、一元配置2、二元配置3、主影響與交互作用13：3......

零缺陷管理 主講：師老師

深入了解質(zhì)量的內(nèi)涵學(xué)習(xí)零缺陷的概念將零缺陷與企業(yè)實(shí)際結(jié)合有效開展改進(jìn)工作授課方式:系統(tǒng)講述、深度剖析與典型個(gè)案借鑒相結(jié)合原理講解和實(shí)操相結(jié)合、理論與實(shí)際相結(jié)合課程特色:本課程系統(tǒng)介紹了零缺陷思想的來龍去脈及在企業(yè)的落實(shí)方式，并從質(zhì)量管理的視角分析零缺陷的定位和實(shí)施中的注意事項(xiàng)，促進(jìn)企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短、在學(xué)習(xí)中獲得最大收益。授課講師是現(xiàn)任中質(zhì)協(xié)學(xué)術(shù)委員并在企業(yè)從事多年相關(guān)工作，理論造詣與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)俱佳，并擅長(zhǎng)質(zhì)量類課程的培訓(xùn)。課程大綱:質(zhì)量概念的深入認(rèn)識(shí)a)質(zhì)量含義辨析b)質(zhì)量理論發(fā)展史a)質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)......

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程