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企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
溝通技巧培訓(xùn)公開(kāi)課
溝通技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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溝通致勝-說(shuō)服力溝通
【課程編號(hào)】：MKT002751
溝通致勝-說(shuō)服力溝通
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：溝通技巧培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年03月17日 到 2025年03月18日4500元/人
2024年11月29日 到 2024年11月30日4500元/人
2024年09月27日 到 2024年09月28日4500元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供溝通致勝-說(shuō)服力溝通相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海說(shuō)服力溝通培訓(xùn)
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課程介紹
客戶(hù)首先要接受銷(xiāo)售人員這個(gè)人，對(duì)他/她產(chǎn)生信任感才有可能接受產(chǎn)品。客戶(hù)要先買(mǎi)銷(xiāo)售人員的單，才會(huì)買(mǎi)公司產(chǎn)品的單。銷(xiāo)售人員必須能夠與各種不同的客戶(hù)迅速建立關(guān)系，贏得他們的信任，做一個(gè)具有說(shuō)服力的溝通者。所以，溝通技能是銷(xiāo)售人員的一項(xiàng)基本生存技能，也是創(chuàng)造卓越績(jī)效的關(guān)鍵技能。這是一門(mén)引自美國(guó)博思能公司的 33 年的經(jīng)典版權(quán)課程，全球 71 個(gè)國(guó)家 160 萬(wàn)人參加了這個(gè)課程，被證明為世界上最有效的溝通技能培訓(xùn)之一課程，幫助學(xué)員了解不同類(lèi)型的客戶(hù)特點(diǎn)和行為表現(xiàn)以及應(yīng)對(duì)方法，訓(xùn)練學(xué)員提高建立信任的各個(gè)方面：同理心和彈性、預(yù)防和化解防衛(wèi)，以及協(xié)商和談判的程序。
課程收益
獲得專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)報(bào)告，了解在溝通風(fēng)格上，你的自我認(rèn)知、別人眼中的你，以及你在同理心和彈性方面的表現(xiàn)，以及跟你的溝通困難工作對(duì)象的溝通策略
學(xué)會(huì)識(shí)別不同的人的溝通風(fēng)格
了解如何根據(jù)不同人的心理需求與他們建立關(guān)系，獲得信任
練習(xí)如何根據(jù)不同人的溝通風(fēng)格展現(xiàn)同理心和彈性
掌握如何預(yù)防和化解防衛(wèi)
應(yīng)用商談的六步驟到實(shí)際工作案例中，解決實(shí)際溝通挑戰(zhàn)
帶走指導(dǎo)你與業(yè)務(wù)對(duì)象進(jìn)行溝通的網(wǎng)上專(zhuān)家系統(tǒng)，隨時(shí)幫你分析和制定應(yīng)對(duì)策略
課程特色：
? 你將獲得 5 份專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)報(bào)告！
? 你將一直研究和演練如何與你的溝通困難對(duì)象（Mr. X）溝通！
? 你將獲得手機(jī)上的 APP 幫你隨時(shí)制定與業(yè)務(wù)對(duì)象溝通的策略！
培訓(xùn)對(duì)象
希望改進(jìn)人際能力，增加銷(xiāo)售技巧，提高業(yè)績(jī)的營(yíng)銷(xiāo)人員
課程大綱
第一天 9：00-16：30
開(kāi)場(chǎng)：破冰和學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建
一 識(shí)別人并且理解人
1 認(rèn)識(shí)不同人的溝通風(fēng)格及其具體表現(xiàn); 2 認(rèn)識(shí)不同人在與人溝通時(shí)的不同需要；
3 理解你和你的溝通困難對(duì)象產(chǎn)生障礙的原因
4 認(rèn)識(shí)到調(diào)整自己是建立信任關(guān)系的唯一方法；
5 掌握與不同對(duì)象溝通的要領(lǐng)。
學(xué)習(xí) 360°問(wèn)卷報(bào)告：你的特點(diǎn)和 Mr. X 的特點(diǎn)；
視頻分析：識(shí)別人的溝通風(fēng)格；
二 調(diào)整行為以建立信任
1 信任的四大要素；
2 認(rèn)識(shí)對(duì)方特別看重哪些行為要素；
3 分析你特別缺乏哪些行為要素；
4 調(diào)整你的行為以獲得不同溝通風(fēng)格的人的信任
三 增強(qiáng)同理心以建立信任
1 理解同理心；
2 呈現(xiàn)同理心的方法；
3 通過(guò)表現(xiàn)同理心讓對(duì)方把你看成為幫他解決問(wèn)題的人
4 認(rèn)識(shí)你的溝通對(duì)象在各種場(chǎng)景下常有哪些需要。
練習(xí)：掌握同理心，理解對(duì)方和表現(xiàn)出對(duì)對(duì)方的理解
學(xué)習(xí) 360°問(wèn)卷報(bào)告：你表現(xiàn)同理心的能力
第二天 9：00-16：30
四 增強(qiáng)彈性以建立信任
1 認(rèn)識(shí)人的四種社交需求及其對(duì)商談過(guò)程的影響；
2 理解彈性決定了你可以溝通的對(duì)象范圍；
3 別讓你的社交需求壓制他的需要；
4 通過(guò)你的行為反映出你在人際交往中的彈性。
學(xué)習(xí) 360°問(wèn)卷報(bào)告：你的彈性的水平以及在溝通中的運(yùn)用建議
五 運(yùn)用彈性化解防衛(wèi)行為
1 擦亮你的眼睛：識(shí)別不同的類(lèi)型的人在緊張氣氛面前的不同反應(yīng)；
2 識(shí)別、回應(yīng)并化解別人的防衛(wèi)行為；
3 避免進(jìn)入惡性維持循環(huán)：讓防衛(wèi)性行為提示你調(diào)整節(jié)奏
4 推動(dòng)對(duì)方進(jìn)入良性進(jìn)步螺旋：讓建設(shè)性行為指導(dǎo)你前進(jìn)。
六 協(xié)商和談判
1 學(xué)習(xí)和應(yīng)用一個(gè)針對(duì)不同風(fēng)格溝通對(duì)象進(jìn)行協(xié)商和談判的模式：商談六步驟：
? 充分準(zhǔn)備；輕松開(kāi)場(chǎng)；明確需求；專(zhuān)業(yè)展示；回應(yīng)異議；達(dá)成共識(shí)。
2 角色演練：跟你的 Mr. X 對(duì)話
Q&A
專(zhuān)家老師
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