目標管理與目標執行
【課程編號】:NX27481
目標管理與目標執行
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【所屬類別】:目標管理與績效考核培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:目標管理培訓
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【課程背景】
隨著VUCA時代的進步、越來越多企業更注重員工全員的高效力意識,而高效力的前提就是合理的目標管理并基于目標的管理進行高效力的執行;本課程從科學的目標管理的理論制定及流程優化,制定理想的目標并推行合乎全員所需的目標管理模式;通過科學合理的目標進行高效執行;掌握按標準修正自己目標的方法并能根據目標的執行結果進行評估和復盤;使全員擁有更好的目標管理力與執行力。
【課程收益】
全面了解目標管理的具體重要內容和實施步驟
掌握建立目標管理的實戰方法,提高目標實施的有效性
提高全員做計劃的能力、目標管理能力、高效執行能力
建設一支具備科學目標管理與強悍執行力的員工隊伍,塑造良好的高效目標執行氛圍
【課程大綱】
導入:【我的工作目標】引出目標概念及認知-課題重要性
案例:甲骨文的啟示
互動:周刊畫布-目標與執行實景體驗
認知層
一、目標管理角色認識
案例:【百歲人生】提升員工制定目標與管理目標的認知
1)目標管理的重要性與目標管理重點方向
① 目標管理的認知
互動感知:人生標尺+給5年后的你寫3條人生建議
案例:基于企業執行任務全流程看目標管理關鍵方向
② 目標管理在企業中遇到的問題-為什么不愿意設定目標
案例:潛意識的行為特征
工具:薩提亞冰山
2)六大破冰案例感知“角色極致”
①我的自律與極致
②個人到群體號召
③難忘的經歷
④目標管理的重要性
⑤五大感知-目標邏輯的重要性
⑥透過現象看本質-剝洋蔥理論
3)自我目標管理-素養、思維、溝通、重點關注是什么-內外兼修
①高效能人士良好習慣與高效能規范團隊-從個人目標到團隊目標
②目標管理素養為先-夯實底層素養
③目標管理與執行溝通的關鍵-達克效應
④目標管理思維模型-思維塑造
⑤目標管理重點方向-目標制定、分解、實施、評估復盤-明晰目標管理重點方向
案例:做一個對目標積極主動的員工-遇到更好的自己
4)目標管理的常用重點關注方向角度
工具:厘清BSC與KPI,DISC診斷揚長避短
互動:感恩墻的啟示
知識層:
二、目標管理
1、提煉目標管理重、難點-千斤重擔有人挑、人人頭上有指標-學會制定目標
1)目標的制定
① 目標制定工具管理
② 目標制定的流程
工具:重要緊急四象限,SMART+5W2H=黃金圈法則
互動:貼紙頭腦風暴分類法-目標匯總
③ 列出制定出目標所需要的技能或能力;資源或支持
互動:高峰和低谷-共創技能或能力
2、目標的分解(工具表單、結構化思維)-自我目標制定與實施
案例:思維導圖意識
1)ABC理論
①信念決定成果(目標分解的前提)
案例:公交車上哭鬧的小孩
工具:情緒ABC原理
2)結構化思維幫你巧妙進行目標分解
① 麥肯錫高效工作法
練習:用結構化思維完成目標匯報
工具:結構化思維
②將目標轉化為計劃(輸出計劃表單)
案例:TDL計劃表的啟示與互動體驗
3、計劃的實施
1)計劃實施與溝通的聯系
工具:喬哈里窗
① 上下級溝通(目標開始與結束的請示與匯報)
工具:德博諾思考帽
② 同級,跨部門合作(目標執行的合作)
案例:報聯商
練習:將目標轉化為計劃
互動:雙贏協議-工具-共同達成目標協議
4、目標的復盤
1)目標迭代復盤-共同制定、反饋-讓自己不斷成長進步
工具:GPDCA
5、基于NLP視角下的自我目標管理與執行
互動:Bingo-體驗員工目標與執行的誤區障礙
(階段成果:學習并掌握目標管理的執行和實施流程及重要模塊,實景體驗目標管理并輸出表單)
提升層:目標制定后管理自己目標的達到執行
1、執行力的心態和信念
① 正念的奇跡-感知積極自驅力核心
② 以終為始-問題的終結者
③ 亮劍精神-使命必達
2、執行力的習慣-刻意練習
① 執行前的復述
② 鎖定責任
③ 以結果為導向(功勞與苦勞,結果與過程)
④ 如何檢查自己的執行力
⑤ 培養五大執行人習慣
互動:社會沙盤劇,我們是最棒的團隊
(階段成果:通過互動提升組織整體目標執行的效率,強化員工高效執行)
3總結與回顧分享
于老師
員工成長賦能實戰專家 于濱老師
【專業資質】
注冊國際職業培訓師
中國NLP企業教練
中國人力資源開發研究會理事
省級科技中心人才孵化賦能專家
國家講師注冊人才交流中心高級培訓師
央企國企員工成長賦能課程專題培訓講師
多家銀行、電力、煙草企業特聘TTT培訓師
金融上市公司中國翰亞(08312)人力資源總監
【實戰經驗】
國內大型金融上市公司中國翰亞(08312)人力資源經理/總監
成績:從0到1搭建集團化公司培訓體系,運營商的培訓部門為企業創造營收,年度整體收入增長30%,培訓部負責集團化公司旗下20余家各分公司的培訓管理工作,培訓學員超10000+培訓場次1000+,兼任人力資源總經理,管理運營公司人力資源部門。
金澤集團(地產、教育)公司培訓事業部總經理/人力資源總監/集團公司分部負責人
負責企業培訓體系建設執行與運營管理,總公司及分公司整體人力資源管理與培訓安排實施,兩個部門為企業綜合提升整體運營保障,拉升綜合績效與營收。
致力于幫助企業員工樹立正確的工作思維、工作方法,從而推動員工與企業長足穩定發展。
【擅長領域】
職業素養,組織賦能類,員工能力提升類
【主講課程】
第一部分溝通類課程:
《識人、識己-高效溝通》 《高效溝通、卓越工作匯報》
《故事的力量-演講邏輯思維能力提升》 《主持的力量-會議主持能力提升》
《打造不走樣的執行-報聯商工作法》
第二部分職業化與創新課程:
《TTT培訓培訓師》 《賦能組織-職業素養綜合提升》
《創新思維與流程》 《正念的奇跡-情壓心態管理》
《新員工入職登高者培訓計劃》
第三部分管理類課程:
《NLP-做更好的主管》 《問題分析與問題解決》
《賦能團隊.凝聚力+執行力》 《目標管理與目標執行》
第四部分人力資源類課程:
《人力資源管理綜合能力提升》 《非人力資源的人力資源管理》
【部分授課記錄】
2021年4月公開課《新時代下人力資源管理綜合能力提升》2期
2021年5月中國農業銀行陜西分行《賦能組織-職業素養綜合提升》2期
2021年6月央企國能朔黃鐵路《創新思維與創新流程》2期
2021年7月國家電網《目標管理與目標執行》4期
2021年8月國網河北某供電公司《中青年管理干部系統思維與管理綜合提升》2期
2021年9月中國銀行安徽某培訓中心《演講邏輯思維能力提升》2期
2021年10月富士康浙江某園區《不走樣的執行-報聯商》3期
2021年11月天津某港口集團《NLP-做最好的主管》8期
【部分成果展示】
小米科技某省公司開展5場根據崗位分層實施的系統化培訓,培訓學員包含公司中層管理人員和大量新入司員工,共計500+人,小米科技人事經理裴經理表示:通過這次系統培訓,我們公司人員整體素養綜合能力提升效果很明顯,對于未來的工作管理以及工作開展都有了更強有力的目標與信心,今后工作更有把握!
央企國能朔黃鐵路有限公司針對公司中基層管理人員進行《創新思維與創新流程》系統化培訓,培訓負責人趙總大贊于老師授課幽默風趣,學員積極參與,對這次培訓十分滿意,期待再次邀請于老師幫助我司更多的同事學習提升。
【授課風格】
喜幽默:戲稱“培訓界的相聲大師”,成人學習不同于學生上學,以幽默的授課風格帶入形象的企業案例以及知識點,讓學員在生動的故事、畫面中由淺入深學到知識與工具,讓學員開心的學,輕松地學,生動的學!
強邏輯:系統性的學習應該在閉環以內,課程有好的邏輯與順序,讓學員通過計劃內的學習后能夠更好地串聯前后所學并實踐應用!
重成果:以模塊化為原則,每個知識點都包含生動的案例故事,情景講授,理論工具,實踐練習等,使學員從學到會,主動學,滿意學!
【服務客戶】:
【金融行業】安徽中國銀行,中國農業銀行陜西分行,河北農業銀行、石家莊農業銀行、山西農業銀行、北京農業銀行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、金門投資、昆山農村商業銀行、中國人壽、中國人保、漢高投資、招商銀行南京分行、興業銀行、新華人壽、華泰證券等。 【其他行業】天津港集團、國網邢臺供電公司,富士康浙江嘉善園區,中國大唐集團洛陽有限公司,小米電器、國美集團、圣象集團、中華英才網、今日頭條、燕山大學,上海電氣、河北省人才、河北省發改委、國網電力邯鄲培訓中心、國網電力河北滄州分公司,國網電力河北衡水分公司,貴州茅臺股份有限公司,中國科學院上海應用物理研究所,青島勝利油田黨校,中國中遠海運大學,石家莊市政府、山東省政府、央企國能朔黃鐵路、君樂寶、中儲糧、上海地鐵、山東鋼鐵、國家能源神華集團、河北體彩中心、智聯教育、大橋教育集團、中天國匯,愛斯基膜,銘朗傳媒,金澤集團,允咨醫療科技、中國海航集團、國網英大財險、碧桂園、富力集團、兵工集團、焦作工信委、濱職學院、淄職學院、祁陽師范普發科技、通力電梯、歐司朗深圳建筑工務署、原乳品、東方置業、貴州百貨、百分食品、香道食品、宏寶包裝、瀚亞資本,中通國源,長燦偉業(山東),復華地產,恒豐面粉、新感覺餐飲、炬能節能、蘇州審計局、斯舒朗、全盛控股集團、北京市文化投資發展集團、天津超閑食品、欣旺達電子股份有限公司、上海地鐵、河北體彩中心、智聯教育、大橋教育集團、金色未來教育、荊州移動、湖南移動、驢媽媽旅游、巴美思軟件、上海聚益信息、上海游霸國際旅行社、上海三澤信息技術、太平洋保險北大青鳥、四川中琨建筑、亞太集團、北京豐臺社保局、張家口橋東創業園、河北七海集團、河北誠志人力、天津港集團、國網邢臺供電公司,富士康浙江嘉善園區,中國大唐集團洛陽有限公司,國網武漢供電公司等等
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