近期熱門執行力培訓公開課 Hot Trainings

卓越領導力與高效執行力提升 上海：2025年03月13日

課程背景 越來越多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個......

請給我結果—4R執行力模型 上海：2025年03月27日

課程背景 【解決問題】 一、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？—執行力不足！ 二、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？—執行力不強！ 三、為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？—執行力流失！ 四、為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？—執......

鑄造超級執行力——高績效的OEC管理 青島：2025年05月06日

培訓受眾: 企業老總，中高層管理 課程收益: OEC管理誕生的背景、過程、含義、特點； OEC管理的目標、日清、激勵三大體系的分析和設計； OEC管理的推行要點、流程及問題糾偏。   課程大綱: 第一講 OEC管理產生的背景 1、海爾管理發展的四個階段 2、應對全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影響 ......

高效執行的藝術 上海：2025年05月07日

課程介紹 沒有執行就沒有結果，但目前無論是團隊還是個體，都存在執行不力的狀況，制定了很多目標、計劃，卻沒有得到所期望的結果。 為什么執行這么難？本課程將從戰略及戰術兩個層面對執行力進行深入的剖析和探究，并提供相應的工具和方法。 參加對象 * 職能部門總監，經理，主管 * 業務領域或者區域負責人 * 項目團隊領導者 課程......

打造高效執行力訓練課 蘇州：2025年05月12日

課程介紹 我們在企業管理中經常會有這樣的疑惑： ? 企業經營的成功到底靠什么？有人認為：“5%的戰略 + 95%的執行！”你信嗎？ ? 你和你的團隊會因為某種工作壓力而象彈簧似的不穩定？ ? 到底如何看待企業的經營目標和團隊目標？一個你不能完全理解的工作目標能得到執行？ ? 為什么你的下屬總不能......

學德魯克：MBTI在團隊管理中的應用（團隊打造篇） 深圳：2025年03月21日

課程介紹 《團隊打造篇—MBTI在團隊管理中的應用》人才測評通過科學方法對個體的行為和內在素質進行分析，是為人事決策提供可靠、客觀的依據，為人事決策提供參考性建議,是人事決策的基本工具。人才測評對企業人力資源的有效開發與利用、個人擇業與事業發展，都有著十分重要的意義。 課程收益 1.學員自身：深入客觀了解自己的行事風格及特點。 2.對團隊管理：識別不同人的行為風格，了解他們行為背后隱藏的特點，做到有針對性的用人、激勵人，打造高效團隊組合。 3.對團隊協作：了解其行......

管理者成長地圖：優秀管理者的角色認知 杭州：2025年03月28日

課程目標 提升管理意識，明確角色定位：讓學員了解管理者在企業中的職責和角色定位； 掌握發揮管理者角色定位應掌握的基本管理思維：主要是以終為始、長久心、他人心等管理思維，從而幫助管理者各種管理情境下做出正確決策和行為。 授課對象 中基層管理者 課程大綱 開胃菜：管理者要用服務和支撐替代權威 第一章：管理者基本角色定位 1.團隊（TEAM）與管理的內涵 2.管理就是“整合資源，達成目標” 3.案例研討：《一位新任經理的郁悶》 4.提防專家心態：眼睛里面要容......

組織機構設計與工作分析 北京：2025年04月09日

【課程收益】 “結構決定結果”。在戰略確定之后，如何組織完成戰略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的，同時，當大的機構確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧；規范企業人力資源管理基礎工作，為戰略性人力資源規劃搭建良好平臺。 【課程對象】 企業總經理、副總/人力資......

教練之道：如何進行工作委派與督導 北京：2025年05月08日

課程介紹 管理學大師彼得•圣吉也曾對此做出經典論述：“你未來唯一持久的優勢，就是比你的競爭對手學得更快的能力。”作為企業的領導者，你務必明確你的責任，只有讓企業員工們成長、成才、成功，你才能有更大的作為，你的企業才可能實現更大的發展。 現代管理理論指出，管理者應該更多地站在幕后指揮員工，發動員工，最大限度地激發員工潛能。所以經理人學習如何當好教練，如何委派工作就變得至關重要。通過委派工作的障礙、標準委派完整工作的程序、跟催技巧、信息反饋、追蹤......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 上海：2025年05月09日

課程背景 多數企業在績效激勵或多或少面臨以下問題： 1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺 2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規則從來沒敢透明過。 3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。 4、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。 5、只做公司級獎金包，各部門沒有獎金包機制，獎金包是事后“授予制”，而不是事前的“獲取分享制”，主管把獎金僅理......

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