近期熱門目標管理與績效考核培訓公開課 Hot Trainings

高效目標管理與計劃控制 蘇州：2025年04月10日

課程背景： 工作中的問題有很多，如何在有效的資源或資源不變的情況下，找到解決問題的思路和方法，以提高績效。這就要求通過管理控制提高資源要素的運行效率，從而得到更加理想的結果，或產出效益。 組織達成目標的過程中，希望可以促進員工的自我管理解決問題，這是提升企業持續成長的一個過程。然而，能真正行之有效進行目標管理的企業非常......

新晉管理者職場秘籍 杭州：2025年04月25日

課程介紹 當今社會，企業的角逐、世界的角逐，都是實力的角逐。實力有軟硬之分，軟實力強調以德服人，硬實力強調以力服人。經營一個企業光靠硬實力不夠，必須借助軟實力，但更重要的是善用軟硬兼施的巧實力。企業經營關鍵在于管理者，管理者的率先垂范作用激勵定帶動整個團隊高效的想著目標出發。 本課程通過大量通俗易懂的案例和生動活潑的互......

目標管理與計劃實施 廣州：2025年04月26日

培訓對象 部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部 課程簡介: 一、計劃擬定 1、科學管理的精神 2、什么是計劃 3、計劃的種類 4、計劃的特性 5、制定有效計劃的步驟 6、工作計劃流程 7、計劃管理的過程 8、制訂計劃的工具 9、計劃的實施與跟進 10、工作計劃的表格化、工具化、量化 11、公司級目標計劃－BSC平......

掌握人心奧秘，成為運籌帷幄的管理行家 廣州：2025年05月08日

課程背景 法家韓非子憑借“天地不仁，以萬物為芻狗”的純粹冷靜、“敢為天下先”的果敢、“國之利器不可以示人”的政治謀略，對于我們為人處世，乃至管理工作都有很大的啟發。 《韓非子的馭人智慧》—— 除了對韓非子的管理思想進行深入剖......

一箭雙雕----目標管理與計劃執行 深圳：2025年05月15日

課程對象： 企業各級人員 課程背景： 企業的目的和任務必須轉化為目標。 目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執行、監督，以期**后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。 成功就等于目標，其他的一切都是這句......

卓越領導力與高效執行力提升 北京：2025年04月10日

課程背景 越來越多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中高層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此：提升中高層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核......

新晉管理者深度修煉 上海：2025年05月15日

課程介紹 目前，很多管理人員大多來自于具有發展潛力的業務骨干，但是面對管理，他們有的僅是零散的經驗和感覺，并沒有真正形成管理技能，因而他們最缺的就是管理的實操能力。 走上管理崗位后，管理者將面臨很多的問題：如何對新的角色做好定位？如何帶領一個有戰斗力的團隊？如何制定并分解工作績效？如何制定工作計劃？如何與領導、同事、下屬進行高品質的溝通？如何激發團隊活動？如何培養和輔導下屬以提升他們的勝任能力…… 《新晉經理人能力提升》課程，緊貼當下時代特征和企業......

推倒部門墻：無邊界組織與群策群力 深圳：2025年05月15日

課程前言： 穿透組織邊界，激活個體和組織效率 “無邊界組織”一詞，最初來自GE的“群策群力”計劃，是GE前首席執行官杰克·韋爾奇提出的概念：當我們談到組織的橫向、縱向、外部的、地理的邊界時，不再像之前受到各種既定的結構限制，而是更加彈性和靈活。 “無邊界組織”是用穿透邊界，柔化邊界的方法，將各個職能部門之間的障礙消除，降低溝通的難度。原來存在部門墻，每個部門都有自己的想法，溝通難度大，導致決......

中層經理的領導藝術 上海：2025年05月19日

課程背景 成功的管理者能夠完成工作。學習管理的藝術，讓你快速脫穎而出。通過廣泛的指導性角色扮演、自我審核和深入的技能練習，你將探索激勵、授權、輔導、溝通、績效管理和領導力。 課程內容 1. 承上啟下的中層管理者 * 中層管理者角色的定位 * 被組織給予更高目標 * 承上啟下所需更全面能力 * 成功穿越中層管理的雷區 2. 中層經理的溝通藝術 * 溝通的障礙 * 強化溝通三部曲 * 溝通中的心理學應用 * 了解不同的溝通類型 * 深入探討向上溝通與平行溝通的要點 3. 從容不迫......

向阿里學習：組織發展的五項修煉之健身增肌—干部培養三板斧 北京：2025年05月27日

課程前言： 2010年左右，阿里巴巴發展到萬人左右規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，作風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題；開發了一整套干部培養體系，就是后來的“三板斧”： 其一，是馬云以程咬金做的要求和類比； 其二，是因為共分“腿部、腰部、腦部”三個層次的項目； 其三，每個層次只有三個關鍵要點/能力/課程。 最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實彪悍，聲名遠播。為此，我們特邀茅廬學堂—&mdash......

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