近期熱門團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課 Hot Trainings

中層領(lǐng)導(dǎo)力 成都：2024年11月28日

課程介紹 組織如同一只球隊(duì)，前鋒如同高層，中場(chǎng)如同中層管理者，后衛(wèi)如同基層管理者。一只球隊(duì)要想贏 球，需要中場(chǎng)有效地鏈接前后場(chǎng)，帶活整個(gè)組織的有效一致地推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)落地。如何有效提升中層的領(lǐng)導(dǎo) 能力，就成為了一個(gè)組織的非常重要的話題。本次課程，以中層的領(lǐng)導(dǎo)行為為切入點(diǎn)， 課程模型： 課程收益 提升中層管理者的綜合管理能力 ......

新晉主管的全面管理技能 上海：2024年11月28日

課程介紹 被提升為管理者，可能是一個(gè)令人興奮的經(jīng)歷。昨天還是一名普通員工，今天就有了一個(gè)頭銜，或者昨天還是一個(gè)可有可無(wú)的基層管理人員，今天已是一個(gè)肩負(fù)重任的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。 于是你躊躇滿志、意氣風(fēng)發(fā)，全身心投入。但是可能你很努力,結(jié)果卻是：你管理的部門工作質(zhì)量下降了、業(yè)績(jī)?cè)谙禄⒛銘?yīng)有的表現(xiàn)沒(méi)能發(fā)揮、下屬怨聲載道、上司亦不......

團(tuán)隊(duì)加速與變革領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2024年11月29日

課程前言 “變革勢(shì)在必行”是試圖實(shí)現(xiàn)二次發(fā)展跨越之企業(yè)的普遍共識(shí)，高層管理者為了推進(jìn)組織的變革做出了諸多嘗試與努力，包括變革管理類知識(shí)與技能的普及和行動(dòng)學(xué)習(xí)模式的引入，希望探索并沉淀適合自身企業(yè)的變革方法與模式。然而，企業(yè)貌似并不買賬： 如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀？ 如何管理團(tuán)隊(duì)中......

中層領(lǐng)導(dǎo)力——全面管理技能提升訓(xùn)練 深圳：2024年12月10日

課程特色 通過(guò)講授、分組討論、案例分析、角色扮演等教學(xué)手段，理解由專業(yè)走向管理的思維與意識(shí)轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)變革管理及Coaching技巧，學(xué)會(huì)建立良好的工作關(guān)系，以達(dá)到提升個(gè)人管理能力及提升組織績(jī)效。 課程收益 √ 理解由專業(yè)走向管理的思維與意識(shí)轉(zhuǎn)變 √ 學(xué)習(xí)變革管理在工作中的運(yùn)用，提升組織績(jī)效 &r......

MTP-管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 北京：2024年12月13日

課程介紹 快速變化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)公司各級(jí)管理者都提出了新的要求：要求更高地滿足客戶要求，更快地響應(yīng)市場(chǎng)要求，更強(qiáng)地夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理要求。而中層管理者是承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，是決定企業(yè)的走向和發(fā)展趨勢(shì)的決定因素。一個(gè)企業(yè)只有中層強(qiáng)大才能興旺發(fā)達(dá)。然而，在實(shí)際工作中，許多管理者仍然會(huì)遇到諸多困惑！為此名家講堂特邀資深......

激活組織—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 廣州：2024年11月29日

課程對(duì)象 各部門總監(jiān)/經(jīng)理；人力資源總監(jiān)/經(jīng)理；培訓(xùn)經(jīng)理等中高層管理者；帶團(tuán)隊(duì)的績(jī)優(yōu)/高潛/后備干部。 課程概要 如何打造一支超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？ 千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用。團(tuán)隊(duì)就像是一個(gè)凸透鏡，能把分散的力量集中到一點(diǎn)；也是一個(gè)擴(kuò)音器，把微吟變成吶喊，影響到更遠(yuǎn)的地方。只有團(tuán)隊(duì)的力量，才能讓集體走得更遠(yuǎn)。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不僅要有優(yōu)秀的人才，更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。但是，這都不是最重要的。最重要的，是需要有一個(gè)激勵(lì)士氣的團(tuán)隊(duì)精神。但在日常工作中，團(tuán)隊(duì)......

中高層干部高效執(zhí)行力提升 廣州：2024年11月30日

課程背景： 更多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒(méi)有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說(shuō)：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個(gè)階梯 蘇州：2024年12月11日

課程介紹 在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化越來(lái)越快的今天，新任經(jīng)理比以往任何時(shí)候都要盡快的縮短勝任時(shí)間。然而實(shí)際上對(duì)于絕大部分新任經(jīng)理而言，無(wú)論他是剛剛從普通知識(shí)員工提升到經(jīng)理，或者從小組長(zhǎng)提升到部門經(jīng)理；還是從其他部門平調(diào)或者外部招聘，除非他是資深的經(jīng)理人，否則都有可能會(huì)遇到以下問(wèn)題而減緩勝任速度： 不能意識(shí)到新角色、新目標(biāo)、新環(huán)境帶給自己新的挑戰(zhàn)，盲目的延續(xù)過(guò)往的行為習(xí)慣 其行為仍停留在親力親為層面，而沒(méi)有學(xué)會(huì)通過(guò)別人完成管理目標(biāo) 缺乏對(duì)環(huán)境和重要關(guān)系人的分析能力，從而抓不住核心矛盾......

新任經(jīng)理人管理技能提升 北京：2024年12月11日

課程背景： 一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過(guò)十年時(shí)間的磨練。一個(gè)未接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀荆?對(duì)于企業(yè)而言，新任經(jīng)理人是不可忽視的中堅(jiān)力量。企業(yè)重視他們的培育與成長(zhǎng)，然而，新任經(jīng)理人面對(duì)著新的環(huán)境，往往存在著很多困惑： 與同事之間的關(guān)系發(fā)生了微妙的變化，怎樣更好的處理上下級(jí)以及與同事間的關(guān)系 新官上任，躊躇滿志，如何迅速打開(kāi)局面 如何在同事和下屬心目中盡快樹(shù)立威信 如何做好事務(wù)管理及人員管理，盡快勝任自己的工作崗位 …......

從技術(shù)專才到管理者角色轉(zhuǎn)換 廣州：2024年12月13日

課程介紹 蛻變：從技術(shù)人員到優(yōu)秀管理員的成功轉(zhuǎn)型 在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，有越來(lái)越多的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多技術(shù)出生的管理者在新崗位上一直處于痛苦和掙扎狀態(tài)，主要表現(xiàn)為： 凡事親力親為，每天忙于救火，不善于培養(yǎng)和授權(quán)下屬； 癡迷于技術(shù)，對(duì)管人有畏難情緒，缺乏管控和激活團(tuán)隊(duì)的手段； 有點(diǎn)“死腦筋”，對(duì)組織的資源不敏感，不會(huì)變通，不善借力； 缺少大局觀、沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不會(huì)創(chuàng)造和改變環(huán)境； 缺乏成果導(dǎo)向和以客戶為中心的意識(shí)和能力。......

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