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培訓(xùn)對象

CEO副總裁以及其他董事會成員

課程收益

1.通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認識

2.掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進

3.正確認識公司治理和董事會、監(jiān)事會的作用和價值

4.董事、CEO、經(jīng)理層人員全面了解公司治理和董事會、監(jiān)事會的工具與方法

5.規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會、監(jiān)事會運作效率

6.了解公司治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計及運作

7.理解董事會、監(jiān)事會如何構(gòu)建和運作機理

課程大綱

一、公司內(nèi)部風(fēng)險識別和分析

1、企業(yè)全面診斷的必要性和診斷方法

1)價值鏈識別和風(fēng)險篩查

2)業(yè)務(wù)流程節(jié)點篩查

3)風(fēng)險矩陣

2、企業(yè)風(fēng)險容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)？

1)業(yè)務(wù)部門和職責(zé)定位

2)公司信息化建設(shè)和風(fēng)險管理

3)內(nèi)部審計發(fā)揮的作用

4)風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)

案例分析：金融控股集團或其他集團公司常見的風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)分析

3、企業(yè)風(fēng)險分析

4、企業(yè)風(fēng)險如何駕馭和管控

5、風(fēng)險評估方法和工具

6、流程管理和優(yōu)化

7、績效管理和內(nèi)控風(fēng)險的關(guān)系

小組討論：

（1）大象和螞蟻的故事告訴了我們什么？

（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險管理：試著設(shè)計你所管理組織的組織結(jié)構(gòu)（設(shè)置原則、設(shè)置方式、風(fēng)險管理等）。

二、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制效果評估即修正

1、優(yōu)秀內(nèi)控體系的最佳實踐（優(yōu)秀案例展示，風(fēng)險管理的行業(yè)定制模型）

2、IT信息化系統(tǒng)建設(shè)和評價

3、流程設(shè)計和穿行測試

4、與內(nèi)控有關(guān)的績效考核指標(biāo)設(shè)定

5、集團管控體系建設(shè)和執(zhí)行情況分析

6、審批權(quán)限設(shè)計和流程化應(yīng)用

7、內(nèi)部控制分析報告

8、內(nèi)部審計報告

9、績效評估和獎懲機制

10、內(nèi)控體系和流程優(yōu)化

案例演示：某跨國公司全面風(fēng)險管理體系在運營中的作用和不斷修正改進示例

三、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計，公司戰(zhàn)略目標(biāo)、價值管理和董事會、監(jiān)事會定位

1、公司戰(zhàn)略關(guān)注點

1)價值管理

2)資源管理

3)變化管理

4)戰(zhàn)略落地需要強有力的董事會和管理層

5)合理的公司治理結(jié)構(gòu)保障公司戰(zhàn)略推進

2、公司價值鏈和利益相關(guān)者

1)公司價值鏈和企業(yè)價值最大化

2)利益相關(guān)者在公司治理中的作用

3)債權(quán)人在公司治理中的作用

4)債務(wù)人在公司治理中的作用

5)政府監(jiān)管機構(gòu)在公司治理中作用

6)員工在公司治理中的作用

7)上游供應(yīng)商在公司治理中的作用

8)下游客戶在公司治理中的作用

9)公司的社會責(zé)任

3、股東權(quán)利、股東會

1)股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？

2)股東投票制度是如何運作的？

3)機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理

4、董事會和監(jiān)事會的正確角色

1)董事會和監(jiān)事會的目標(biāo)有何不同？

2)指導(dǎo)而非管理，監(jiān)督而非干涉

3)董事會和監(jiān)事會的關(guān)鍵任務(wù)

4)董事會決策制定

5)董事會關(guān)注戰(zhàn)略性事務(wù)

6)董事會和監(jiān)事會監(jiān)督企業(yè)

案例分析：

1、某IT信息化集團公司董事會在制定和推進公司戰(zhàn)略執(zhí)行過程中是如何發(fā)揮作用的？其監(jiān)事會如何有效推進監(jiān)督并協(xié)調(diào)管理層和各專業(yè)委員會的日常工作？

2、某跨國公司在企業(yè)價值最大化管理過程中是如何踐行所有利益相關(guān)者和諧共贏的？

小組討論：

1、結(jié)合某跨國公司全球化公司治理和董事會決策，監(jiān)事會有效監(jiān)督的案例，您怎么看待董事會和監(jiān)事會的定位？（小組之間相互PK）

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)系，獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會計碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務(wù)：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會會員

中國財務(wù)法學(xué)會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務(wù)和會計管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險管理、公司內(nèi)部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經(jīng)驗。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》，《財務(wù)與會計》等）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網(wǎng)集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團財務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀(jì)金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業(yè)集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團，邢臺市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團，高頓財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院，中南財經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心，財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理》

《業(yè)財融合和財務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財務(wù)考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務(wù)影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《企業(yè)上市和財務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務(wù)共享服務(wù)中心》《財務(wù)信息化建設(shè)》

《財務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

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