近期熱門生產計劃培訓公開課 Hot Trainings

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 鄭州：2025年05月15日

課程介紹： 生產計劃工作是充分運用現有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產過程中異常頻發、生產現場要求平穩有序，在這樣凌亂的生存環境中，生管人員要解決四大矛盾： ①市場的不確定性和生產需要穩定的矛盾。 ②按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。 ......

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理實戰 北京：2025年05月15日

課程背景 中國企業經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終再必將走向數字化、信息化和高效防錯防呆的智能化管理階段。企業間的供需要求越來越多樣化，需求變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應，建立起快速響應市場的生產模式和管理機制。這對PMC=Pro......

計劃經理綜合能力提升 上海：2025年05月26日

課程介紹 計劃經理是個吃力不討好的苦差事，既要面對強勢的銷售部門，又要面對難纏的生產部門，不僅要滿足交貨期，還要考慮生產的批量性和高效，更要努力降低庫存。焦頭爛額，千思萬緒不知道從何做起。以下這些都是計劃經理需要考慮并解決的難題 ? 產能富余的時候沒有訂單，，訂單多的時候產能又不夠，到底應該如何配備產能呢； ? 生產計......

優秀PMC必殺器—多品種小批量的生產計劃與排程管理 廣州：2025年06月06日

〖課程背景〗 要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨??！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因......

生產計劃、物料控制PMC實戰訓練 深圳：2025年06月07日

培訓受眾: PMC主管、經理、生產副總、生產主管、倉庫、采購、生管、物控、計劃員、財務管理員 課程收益: 生產計劃和物料控制是生產型企業物流管理的核心環節，PMC實務培訓課程因此成為生產型企業運作管理的核心課程之一。通過該課程的培訓，學員將掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構，生產與物料計劃控制的有......

PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年04月26日

課程特色 生產計劃管理是制造型企業生產運營的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購、生產計劃與調度、庫存管控和產品交付整個過程。企業實際運行中不時受到如下的困擾： 1、成品庫存很多，仍然滿足不了客戶交付要求。 2、銷售抱怨計劃答應的交貨期一拖再拖；計劃抱怨銷售沒有準確的交貨計劃、隨意變動。 3、生產計劃可執行性差，車間不按計劃生產，前后車間或工序各自為戰。 4、在制品到處堆積、難以管理，后工序停工待料。 5、零部件庫存多、不齊套，總裝無法按照計劃正常生產。 6、原材料庫存降不下來，......

關于開展全面構建現代化安全生產治理體系、提升安全領導力與執行力暨高級《安全工程管理師》研修班 杭州：2025年05月07日

課程介紹 現階段，全面學習并落實習近平總書記關于安全生產工作的一系列重要指示和黨中央、國務院決策部署以及《“十四五”國家安全生產規劃》，依然是安全生產和應急管理工作的重點。 為了幫助生產經營單位和地方政府相關部門深刻領會全國建設社會主義現代化國家的重大戰略部署，堅持總體國家安全觀，完善應急管理體系，提高安全領導力與執行力，全力化解風險挑戰，解決根本問題，厘清管理邏輯，科學規劃建立管理體系，從根本上消除事故隱患，防范遏制各類重特大事故，在大安全大應急的框......

EHS法律法規應用與解讀分析 廣州：2025年05月08日

課程介紹 本課程使企業相應的EHS管理人員深入了解中國及地方環境與安全管理的法規體系，掌握最實用有效的法規要求，規避企業法規風險，掌握符合性評價方法，為企業實施環境安全與健康管理體系提供知識與技能的基礎。 適合人員 系統推動人員，環境安全工程師，企業中層管理人員及工程技術人員，包括品質，廠務，總務，設備設施管理人員等。 課程大綱 第一節：公訴：以安全的名義 國內EHS的重大事件回顧 EHS法規的重大變化 透過幾件新聞事件——看企業責任 國際視角 &nd......

防錯案例與實戰 廣州：2025年05月16日

課程背景 各種失誤在企業里隨時隨地地發生著，其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。POKA－YOKE防錯技術經過幾十年的發展已經形成了完整的系統，從杜絕失誤發生的源頭入手，在失誤發生之前就避免其發生，從而全面降低產品缺陷，有效減少避免損失，在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。 本次培訓向企業生產管理人員介紹差錯預防的基本理論與推行實踐，結合工廠實際問題分......

CMK設備能力指數 上海：2025年05月16日

課程大綱: CMK設備能力指數 【課程導入】 --問題提出與團隊組建； --培訓目標及要求。 【課程大綱】 一、認識設備變差 1、變差及其來源 什么是變差 過程變差的75%來自設備變差 2、變差與正態分布 正態分布之特點與判定方法 3、普通原因與特殊原因 什么是產生變差的普通原因 什么是產生變差的特殊原因 普通原因與特殊原因之判定方法 小組討論：設備變差的普通原因與特殊原因 提問及回答老師問題 二、設備變差研究 1、研究時機 研究設備變差的7種時機 2、樣本選擇 樣本量與能力......

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