近期熱門精益生產(chǎn)培訓公開課 Hot Trainings

智能制造與精益生產(chǎn)（工廠實戰(zhàn)版） 天津：2024年11月28日

工廠背景 作為全球最大的智能交通技術(shù)供應(yīng)商，通過博世蘇州為國內(nèi)汽車業(yè)客戶提供全面的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。博世蘇州由汽車電子、底盤控制系統(tǒng)、汽車多媒體、裝配系統(tǒng)與專業(yè)設(shè)備、博世互聯(lián)工業(yè)、共享服務(wù)部門六個事業(yè)部組成。專業(yè)生產(chǎn)汽車電控單元，剎車防抱死系統(tǒng) ABS，車身電子穩(wěn)定程序 ESP，汽車導航儀等汽車零部件，并提供相關(guān)技術(shù)支持......

企業(yè)精益運營管理與工業(yè)4.0高級研修班 天津：2024年11月28日

【課程背景】 從進入21世紀，我國加入WTO以來，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟開放程度逐年增高，企業(yè)所面臨的是更為激烈的市場競爭。為了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的需求，現(xiàn)代企業(yè)的運營管理必須進行改革性創(chuàng)新，推動運營管理戰(zhàn)略的前進，并掌握經(jīng)濟市場的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律，便于按照市場需求來調(diào)節(jié)產(chǎn)品和經(jīng)營策略，從而開拓市場新領(lǐng)域，增強市場核心競爭力。現(xiàn)代......

VSM價值流分析改善實戰(zhàn) 上海：2024年12月09日

課程概述 本課程時長為2天。 精益價值流是精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)模式的一種強力的管理工具，它的主要目標是幫助我們識別運營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費活動。 精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式......

精益生產(chǎn)管理 北京：2024年12月11日

課程意義： 精益生產(chǎn)是當今最具有競爭力的生產(chǎn)運營方法論與管理體系，已經(jīng)成為越來越多全球大企業(yè)卓越運營體系的核心理念之一。隨著制造企業(yè)間的競爭愈來愈激烈，精益生產(chǎn)已成為公司卓越運營競爭戰(zhàn)略的重要組成部分。應(yīng)用強有力的精益改進工具，幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運營中的一切浪費，在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本，......

精益數(shù)字化管理之標準工時與生產(chǎn)定額管理 上海：2024年12月12日

課程背景 工業(yè)4.0時代，市場飽和，高度競爭，只有充分運用平臺化、模塊化、標準化、數(shù)字化等先進管理手段低成本運作的企業(yè)才能生存。 越來越多的企業(yè)希望通過測定標準工時、制定勞動定額來控制成本，提高人效，但是因為操作方法不夠科學往往達不到預期效果。 本次培訓旨在協(xié)助企業(yè)運用IE技術(shù)開展工作研究，消除無效勞動，優(yōu)化作業(yè)過程，......

現(xiàn)場5S與目視化（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 上海：2024年12月05日

課程介紹 5S和目視化是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，全球的制造業(yè)都開始意識到5S對車間班組管理的重要性。但是很多企業(yè)在導入實施5S過程中片面的理解現(xiàn)場的5S就是打掃衛(wèi)生，每次做5S仿佛是一場運動或者是作秀，過不了多久就又恢復原狀打回原形，也沒有將5S的實施工具和現(xiàn)場改善的文化融入到5S行動中，經(jīng)常遭遇到現(xiàn)場員工的消極抵觸情緒，現(xiàn)場員工也沒能體會到現(xiàn)場5S管理能帶給自己什么益處。 5S與目視化管理課程就是要突破傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理思維，通過老師對5S案例，圖片，視頻的講解，以及標桿工廠企業(yè)的參觀......

運用TOC設(shè)計流水生產(chǎn)線考察團 深圳：2024年12月06日

課程介紹 生產(chǎn)瓶頸管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近幾年已成一股新的生產(chǎn)管理模式，許多企業(yè)在導入實施TOC后在短時間內(nèi)即可產(chǎn)生顯著的成效，例如制造時間大幅縮短，存貨下降：福特汽車的電子部門其生產(chǎn)前置時間從10天降至16小時(2班)，而且對客戶的交期不再延誤。 這些改變并不需巨額的投資，亦不需要改變現(xiàn)有工廠的布置或流程，所要改變的只是工廠的管理思維而已。 每一家工廠都有一個以上的限制，例如：產(chǎn)能不足，物料供應(yīng)不足，市場需求不足等，其中有些限制是......

一線生產(chǎn)主管管理能力提升訓練 上海：2024年12月12日

課程介紹 本課程注重案例分析，在多個設(shè)計案例以及來自學員真實案例的討論中學習如下內(nèi)容。 培訓受眾: 生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、線長、機臺長等生 產(chǎn)一線管理人員 課程收益: 掌握目標的分解不轉(zhuǎn)換 掌握根據(jù)丌同場景變換管理行為，真正掌握激勵與溝通的方法 用精益生產(chǎn)的思想的方法體系來解決現(xiàn)場管理的問題 掌握標準化作業(yè)指導書的制作及完善 掌握解決問題的工具與方法 學會 QIT 的應(yīng)用 課程大綱 第一模塊：習慣一：目標與計劃管理 ?目標設(shè)定及管理過程 ?PDCA及5W3H1S 第二模......

精益基礎(chǔ)-精益生產(chǎn)體系和工具運用 成都：2024年12月12日

課程介紹 精益為什么那么熱？精益對制造業(yè)和非制造業(yè)有什么作用？精益實施有什么好處？如何取得這些好處？為什么可以取得這些好處？精益有哪些內(nèi)容？如何開始精益？精益要做多長時間？如何識別浪費？如何消除浪費？本課程就是幫助沒有任何精益概念或沒有系統(tǒng)精益概念的企業(yè)知道這些內(nèi)容，并幫助大家知道如何找切入點，如何開始實施精益？如何系統(tǒng)實施精益？ 課程收益 認識精益生產(chǎn)的核心觀念 運用精益各項工具 了解整體運行效率和快速設(shè)置技巧 掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法 熟悉改善工具 掌握實施策略和指標跟蹤體系......

VSM全面價值流分析與改善 廣州：2024年12月28日

課程對象 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、IE工程師、主管等 課程背景 回歸改善的原點 ，識別流程中的價值與浪費！ 詹姆斯.沃麥克和丹.瓊斯在《學習觀察》一書中強調(diào)過：只有將改善和精益生產(chǎn)戰(zhàn)略性地應(yīng) 用在價值流中 ，才能獲得最大的成效。離開價值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者 ，而 這恰恰是大部分精益實踐者的薄弱環(huán)節(jié)！ 我們認為： 1、企業(yè)的改善不再是單個點的改善 ，而是以價值流為主線的全面策劃和系統(tǒng)......

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