近期熱門精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課 Hot Trainings

精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計 杭州：2025年05月06日

課程背景 一家工廠布局確定下來后，其整體格局就出來了，這家工廠的整體競爭力也就出來了。精益布局對于外行來說，看到的可能是物流距離的縮短和工廠面積的節(jié)約；但對于內(nèi)行來說，看到的是對內(nèi)在流動的規(guī)劃、對整體運營的理解、以及對制造業(yè)核心邏輯的把握。 近年來，顧問老師從事了較多的精益工廠布局規(guī)劃和精益生產(chǎn)線設(shè)計，為若干家企業(yè)實現(xiàn)......

產(chǎn)能分析與規(guī)劃 上海：2025年05月09日

課程介紹 原材料、人工費，持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效地挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！雖然很多企業(yè)希望通過推行工業(yè)4.0、智能制造來降低成本，但在沒有進(jìn)行流程......

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具綜合提升 青島：2025年05月15日

課程介紹 本課程時長為2天。 生產(chǎn)周期縮短50%意味著什么？ ---等待交貨的的客戶減少了一半；在制品庫存減少了一半；設(shè)備的生產(chǎn)效率提升了一倍……庫存量減少50%意味著什么？ ------所需的場地減少了一半；積壓的資金減少了一半；存貨的風(fēng)險降低了一半……精益生產(chǎn)......

智能工廠MES系統(tǒng)規(guī)劃（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 蘇州：2025年05月27日

參觀企業(yè) 工廠背景 萊頓汽車部件（蘇州）有限公司是由加拿大萊頓汽車集團公司投資的全資子公司，專業(yè)制造汽車發(fā)動機自動張緊輪和避震器，擁有多項發(fā)明專利，奧迪，大眾，寶馬，奔馳，通用，福特，豐田等都是萊頓的客戶。萊頓汽車精益智能工廠平臺通過 EDI（電子數(shù)據(jù)交易）實現(xiàn)了與客戶系統(tǒng)的直接對接，自動接收來自客戶的訂單；通過 ED......

精益生產(chǎn)管理（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 寧波：2025年06月05日

課程背景 在未來制造業(yè)競爭越來越激烈的情況下，許多企業(yè)都希望提高運營管理水平，以達(dá)到降低成本，提高質(zhì)量，縮短產(chǎn)品制造周期，在未來工業(yè) 4.0 和智能制造的背景下，精益生產(chǎn)方式成了許多企業(yè)的選擇。但是有不少企業(yè)對如何系統(tǒng)性的在公司推行精益生產(chǎn)理解不深，對精益生產(chǎn)的邏輯思路和步驟在理解上有誤區(qū)，甚至造成很多現(xiàn)場的管理人員和......

測量系統(tǒng)分析MSA 蘇州：2025年04月12日

課程背景 在我們的日常生產(chǎn)過程中，如果過程不穩(wěn)定、產(chǎn)品出現(xiàn)了偏差，大家都認(rèn)為是因為生產(chǎn)過程中的人、機、料、法、環(huán)的變化和差異造成，但在實際工作中，有時不管我們?nèi)绾芜M(jìn)行上述因素的調(diào)整，我們都無法消除誤差，因為數(shù)據(jù)本身存在差異，測量出來的結(jié)果并不是真實的結(jié)果。如何知道消除誤差？如果誤差不可避免，那么允許誤差的范圍是多少，誤差多少客戶可以接受？ 參訓(xùn)對象 1.制造業(yè)一線技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員 2.制造業(yè)技術(shù)和質(zhì)量、采購、制造主管或經(jīng)理人員 3.希望提升產(chǎn)品質(zhì)量前期和過程控制水平的志......

零事故安全意識與安全文化建設(shè) 蘇州：2025年04月21日

課程收益: EHS人員，安全/生產(chǎn)經(jīng)理，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人等 課程大綱: 一、課前調(diào)查： 1.Zero Injury Culture – Who is Accountable? 零事故文化----誰負(fù)有責(zé)任？ 2. 直接原因：人機料法環(huán) 管理系統(tǒng) 計劃 執(zhí)行 檢查/審核 3.公司的安全管理現(xiàn)狀考評 二、零事故安全文化介紹 零事故文化未建立、不健全會怎么樣 事故調(diào)查 1.直接原因 2.根源 3.工業(yè)行業(yè)事故的相似性 討論：安全個人化 三、零事故安全文化的愿景和原因 1......

設(shè)備點檢規(guī)范化與設(shè)備現(xiàn)場維護+京西重工參觀 北京：2025年04月23日

課程背景 生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢,和現(xiàn)代企業(yè)管理理論,旨在教授現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)主管管理理念和技能。 介紹現(xiàn)代企業(yè)目的是使學(xué)員掌握全員生產(chǎn)設(shè)備維護的管理基本運作知識和解決(設(shè)備)問題的思路和方法,理解和初步運用設(shè)備管理與維護的基本體系知識, 提升企業(yè)管理水平, 挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限. 采用以生產(chǎn)現(xiàn)場實例“引導(dǎo)”的形式，讓培訓(xùn)者感受到生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的管理問題。采用“互動”的方式幫助學(xué)員運用思想和技能來解決生產(chǎn)管理問題。 現(xiàn)場走訪，解決實際中的......

精益生產(chǎn)十大工具實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年05月08日

課程介紹 “精益生產(chǎn)”是企業(yè)生產(chǎn)流程最精益的管理模式，由日本豐田汽車公司創(chuàng)制。自1977年以來，豐田公司高瞻遠(yuǎn)矚，為企業(yè)能在未來競爭中脫穎而出，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，也就是“精益生產(chǎn)”的開始。這一理念的改革，使豐田公司獲得前所未有的生產(chǎn)績效，它的利潤因此超過福特與通用汽車公司利潤的總和！近30年來，福特、通用電氣、美的、聯(lián)想等全球卓越企業(yè)，皆以精益生產(chǎn)權(quán)威豐田公司作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿；世界500強企業(yè)......

現(xiàn)場目視管理與看板管理 昆明：2025年05月15日

課程背景 “強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象。 對于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士......

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