近期熱門現場管理培訓公開課 Hot Trainings

企業EHS（環境、健康和安全）管理實戰訓練 上海：2024年11月28日

培訓目標 為了提高企業的環境管理水平,規范企業的環境管理制度,了解企業的環境管理方向,提升環境管理人員的水平.同時掌握國家有關的環境類法律法規要求等 參訓對象 運營總監/經理、廠長、EHS經理/主管/工程師、技術/工程經理、EHS培訓主管、經理;及相關部門的工程師,管理人員和有從事EHS工作意愿的人員等 課程大綱： 一......

先進的注塑工廠管理 東莞：2024年11月30日

培訓對象： 注塑經理、注塑主管、注塑工程師、注塑領班、調機技術員、上下模技工、IE工程師、IE技術員、品質管理人員、模具管理人員等。 課程目的： 1.注塑企業要不要降低成本、提高管理水平、提升品質、增強競爭力？ 2.注塑生產管理有沒有方法？ 3.為什么同樣的人，在不同的工廠，管理結果有天壤之別？ 4.要不要學習日本工廠......

TWI與生產現場精益改善 成都：2024年12月05日

課程前言 現場管理者的管理技能提升訓練 現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。而精益生產管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業生產效益的有效手段。然而，目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，學習到的方法缺乏實戰性，同時更缺乏精益生產推......

現場改善訓練營——現場改善的四大利器 武漢：2024年12月11日

課程背景： 當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰：市場需求的個性化發展；產品生命周期不斷縮短；產品的標準追求國際化；員工的流動性不斷加大…… 如何提升企業的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰？人才培養是關鍵?。?其中，基層管理者擔著現場管理和制造過程控制的重任，對他們的培養日益成為......

IE技術與現場效率改善高級研修班 北京：2024年12月12日

課程關注： 中國再度出現用工荒，最低工資標準仍然在持續上調，制造型企業生產成本大幅上升，中國制造業的生存，已經被壓縮到危機的邊緣！ 發達國家如何面對勞動力不足的局面？ 世界制造業強國如何走過工人工資暴漲的階段？ 中國企業如何在員工工資持續增長，原材料價格不斷上漲的未來，仍然能夠爭得寬松的生存空間？？？ 中國企業如何在不......

SPC—統計過程控制 南京：2024年11月28日

培訓受眾: 企業的工程師、主管、班組長等技術、管理人員 課程收益: 成功完成本課程，您將能夠： 1.掌握SPC統計過程控制的概念和原理。 2.學會制作SPC控制圖，并運用于企業生產實踐中進行管控。 3.加深理解品質是制造出來的理念，學員預防管理的精髓。 課程大綱： 第一單元： SPC簡介 控制圖歷史說明 統計學概述、SPC的基本概念 正態分布說明 普通原因、特殊原因說明 第二單元：過程能力和控制圖原理 過程能力指數：Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cmk指數說明 ......

現場成本降低與生產效率提升 蘇州：2024年11月29日

【課程說明】 成本攀升與生產效率低下，是中國企業普遍存在的問題。人力成本、物料成本、水電氣成本……等，諸多有形的和無形的成本，嚴重困擾著企業的效益和發展。降低制造成本，提高生產效率，是企業生存和發展的必由之路。 【課程收益】 學員學完本課程之后，應能--- 1.讓學員正確認識成本對企業的重要性 2.培養學員重視成本的意識 3.讓學員有效掌握控制成本的方法 4.教導學員提高生產效率的技能 【培訓方式】 互動教學，多元學習，分組討論，案例分析、角色扮演......

班組建設與班組長勝任力提升 廣州：2024年11月29日

授課對象 生產主管，一線主管、一線班組長、倉庫主管。 課程背景 一線管理是企業所有管理的基礎,企業的各項目標的達成最終通過一線管理工作實現.一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產任務完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業質量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯結員工與企業的紐帶,他們對員工的影響直接關系著士氣和團隊戰斗力. 而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足： 只是一個優秀的“技術工”，卻無法真正的管人理事，擔負起管理的職責。 日......

工廠6S/5S成功推行技巧 蘇州：2024年12月07日

課程背景： 從七十年代末，國內就引進了6S，將近30年啦，國內制造業大部分企業有幾家能真正達到6S標準并且能長期堅持下去更是鳳毛麟角。關鍵是企業各級人員沒有認識6S的真正內涵與精髓。試想一個連6S都做不好的企業能搞好其他管理嗎?。∧敲?，6S真正的內涵與精髓是什么？推行的難點在哪里？為什么不能長久堅持下去呢？6S與其他管理有什么關系呢，對企業的作用到底在哪里呢？為此，我們成功開發了《工廠6S管理》課程可以很好的回答如上問題。 課程收益： 準確把握6S推行成功的關鍵點。 正確理解......

互聯網+數字化生產管理與創新的現場管理 杭州：2024年12月13日

培訓對象 總經理、生產總監、班組長 課程收益 1.掌握3M的18種狀態 2.掌握車間管理 3.掌握整頓的十個要點 4.掌握十一大類可視化的應用 課程大綱 一、3M的18種狀態與精益生產 1.互聯網+數字化生產管理 2.3M的18種狀態 3.浪費的定義與精益生產 4.物料六種狀態與GB/T 24742 5.物料停留五種方式與精益生產 6.生產作業流程圖與現場管理 7.作業流程圖制作工具與應用 二、車間管理與班組建設之班前會管理 1.班前會管理分析 2.創新班前會 3.解決問題式......

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