近期熱門職業(yè)生涯規(guī)劃培訓公開課 Hot Trainings

職業(yè)生涯規(guī)劃及任職資格管理 成都：2024年11月28日

課程背景 員工對自身不能清晰認識，企業(yè)的發(fā)展通道不明確，員工在企業(yè)縱向看不到未來，橫向無法流動，個人無法得到相應增值，日益消極；企業(yè)不了解員工職業(yè)發(fā)展需求，同時不清晰企業(yè)需要發(fā)展的能力，對人力資源的整合缺乏方法，也無法有效引導員工和企業(yè)共同發(fā)展。 企業(yè)的每項工作都要從頭開始，前人的錯誤一犯再犯，前人的成功經(jīng)驗沒有得到繼......

新世代的職業(yè)生涯規(guī)劃 上海：2024年12月12日

課程介紹 越來越多的優(yōu)秀企業(yè)開始關注員工的各種高層次需要，從而鼓勵、支持并幫助員工實現(xiàn)其職業(yè)乃至人生的抱負。在實際執(zhí)行中，企業(yè)既期待員工能夠有積極和理性與企業(yè)共同發(fā)展，又期待各級管理者可以承擔起下屬的職業(yè)發(fā)展導師角色。 本課程將像橋梁一樣把員工的需求和企業(yè)的需求統(tǒng)一起來,給員工自我審視的空間，也給各級管理者一個與員工對......

職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展 廣州：2024年12月15日

培訓對象： 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理、行政主管、其他參與招聘的部門負責人 課程大綱： 第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的理念 □ 職業(yè)生涯規(guī)劃的概念 □ 案例與討論：我的美好人生 □ 成長的煩惱：個人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展 第二節(jié) 如何進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃 □ 個人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的基本理念 - 個人職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟 -......

職業(yè)生涯規(guī)劃實戰(zhàn)訓練 北京：2024年12月25日

【課程收益】 本課程將使受訓者了解并掌握個人職業(yè)生涯規(guī)劃的流程和方法，幫助員工掌握職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律,科學規(guī)劃人生,認識員工與企業(yè)之間的依存關系，提升員工工作的敬業(yè)精神和斗志。 【課程對象】 企業(yè)人力資源管理人員、對職業(yè)生涯規(guī)劃感性興趣的人員 【課程大綱】 1.職業(yè)生涯設計的緣起 •歐洲對全球人力資源動態(tài)的調(diào)查......

領導梯隊：打造領導力驅(qū)動型組織 — 掌握80家世界500強引入實踐的領導梯隊模型 成都：2024年11月28日

內(nèi)容背景 構(gòu)建領導梯隊，啟動“人才引擎” 作為人力資源工作者，您的公司和組織是否有這樣的場景： 人員發(fā)展和培養(yǎng)速度總是跟不上業(yè)務發(fā)展速度？ 內(nèi)部沒有明確的領導力評估標準，導致領導角色不明確，職責不清晰，同一層級的管理者水平和能力差異很大； 公司已經(jīng)建立了針對不同層級的領導力項目和課程，但是不同項目彼此之間缺乏內(nèi)容上的關聯(lián)性和上下打通； 業(yè)務快速發(fā)展，因為沒有梯隊和合適的候選人，只能高薪從外部挖人，但空降兵陣亡率在60%以上，而且文化融入也很難。 如何破......

人力資源學習系列——案例教學法 廈門：2024年11月29日

課程說明 案例教學法因具備真實性、啟發(fā)性、實踐性等特點，而備受學習者的青睞，和各類課程的推崇，對于企業(yè)培訓實踐具有重要價值。實踐中采用案例法教學時，對案例的選擇、準備的時間、現(xiàn)場的實施都有較高的要求，所以使得多數(shù)培訓管理者、培訓實施者望而卻步，在實際操作過程中，培訓管理者常常遇到如下問題—— 企業(yè)培訓中案例法扮演什么樣的狠角色？ 偽案例法和案例教學有哪些區(qū)別？存在怎樣的弊端？ 案例教學應如何實施？又如何準備？ 企業(yè)知識管理與案例教學應怎樣銜接？ 針對以......

“五步定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理 深圳：2024年12月06日

授課對象 企業(yè)老板、中高層管理、人力資源管理者、專職薪酬管理人員. 課程背景 痛點1｜薪酬無戰(zhàn)略：大事拍腦袋，小事憑感覺，錢花了不少，卻無人叫好； 痛點2｜通道無發(fā)展：升薪通道單一，內(nèi)部薪酬倒掛，會哭的孩子有奶喝； 痛點3｜激勵無體系：網(wǎng)上抄一抄，自己套一套，不切業(yè)務需求，不切公司實際； 痛點4｜結(jié)構(gòu)無邏輯：不分前后臺，結(jié)構(gòu)一個樣，前臺不積極，后臺混工資； 痛點5｜運作無效率：無預算無考核，調(diào)薪無依據(jù)，漲薪無尺度，管理無效度； 痛點6｜人才引不來：薪酬大鍋飯，關鍵崗位薪酬無吸......

《民法典》對用工管理“入、在、離”的相關規(guī)范及重點適用實務課程 上海：2024年12月13日

課程背景 2020年，受新冠肺炎疫情的沖擊，不少企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機，面臨發(fā)展困境與化解勞資糾紛矛盾等多重挑戰(zhàn)，而后，共享經(jīng)濟、零工經(jīng)濟迅速發(fā)展，新業(yè)態(tài)下共享用工等多種靈活用工模式異軍突起，使我國勞動關系管理發(fā)生了巨大的變化，出現(xiàn)了許多不同以往的勞動用工管理新問題、新挑戰(zhàn)。 2021年，隨著《中華人民共和國民法典》、《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（一）》等一系列法律法規(guī)的頒布實施，對企業(yè)勞動關系管理提出更高要求。如果企業(yè)管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)學習與培訓，對現(xiàn)行......

增量績效模式 杭州：2024年12月20日

企業(yè)痛點 企業(yè)績效管理考核已在中國大中小微企業(yè)全面開花,但績效考核效果都差強人意,流于形式者多。績效考核考什么?績效管理如何管?沒有增量的績效組織，企業(yè)遲早消失。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的首要任務是活下去并保持可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)活下去并可持續(xù)發(fā)展必須選擇優(yōu)質(zhì)客戶，創(chuàng)新核心技術和構(gòu)建好產(chǎn)品，明確增量市場、客戶及產(chǎn)品的戰(zhàn)略控制節(jié)點，通過開放式預算聚焦資源配置，通過推行組織與崗位優(yōu)化提升人效，通過增量績效管理實現(xiàn)優(yōu)化人、增利效、創(chuàng)價值，并在核心競爭力上超越主要競爭對手，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略增長目標......

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