近期熱門人力資源規劃培訓公開課 Hot Trainings

排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 上海：2025年04月11日

課程介紹 伴隨著經濟環境不確定性的增加，企業的成功越來越依賴于其人才資本的質量和效能。人才盤點作為一種戰略性人力資源管理工具，能夠幫助組織系統地評估現有人才庫，識別關鍵崗位和高潛力人才，以及制定相應的發展和管理策略，人對了，事基本就成了。只有全力投入識別、選拔、培養和評估未來人才的企業，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭......

激發組織活力-關鍵人才盤點與梯隊建設管理 深圳：2025年04月25日

課程背景： 企業在高速發展時，人才培養的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業，往往因為方法不得當，無法培養出企業需要的領導力人才。 誰是公司的高潛能人才，人才的數量與質量是否與公司戰略匹配？如何動態地發展公司的高潛能人才，形成領導力人才梯隊？如有有效的進行......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 北京：2025年05月27日

課程背景： 隨著企業的發展壯大，企業的部門、崗位也不斷的增加，企業需要解決的問題也不斷的增加，交流、溝通的事項也增多，如果部門和崗位職責定位不清楚的話，就會出現推諉扯皮的現象，造成了工作效率低下，決策流程加長，不斷出現爭吵、爭執，甚至工作沒有負責，大家都可做，也都可以不做，這些問題的發生，主要是崗位和部門職責定位不清楚......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 深圳：2025年05月30日

課程介紹： 全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部......

基于業務場景的人才盤點與人才梯隊建設 上海：2025年06月06日

學員痛點 如何保證卓越人才源源不斷的為企業發展提供推進作用，已經是企業管理的“核心命題”！ 但現實的情況是，企業的人才管理常常出現以下幾種挑戰： 1.為什么我的錢給到位了但人還是不好用？績效管理解決不了的問題我們怎么做？ 2.企業人才培養規劃如何與績效結果聯動？ 3.想選拔一些潛力人才，但不知道......

向華為學習HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴 杭州：2025年04月10日

課程介紹 1997年戴維烏爾里奇在其《Human Resource Champion》一書中提出“人力資源業務合作伙伴”(HumanResourceBusiness Partner，簡稱HRBP)的概念，這一概念提出至今已被企業界廣泛使用，許多公司也都對HRBP模式進行了探索與創新，國內外一些知名的企業經過努力成功把HRBP模式應用到公司人力資源轉型中并取得良好效果。 盡管HRBP模式在國內外一些知名企業取得成功，但HRBP模式的推廣仍面臨很多困難，總......

薪酬體系設計方案班–手把手教你搭體系 深圳：2025年04月18日

課程背景： 老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。 企業激勵體系很重要，但不知道如何下手設計體系。 在有限的預算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？ 課程收益： 全面掌握職業發展通道設計與任職資格標準核心要點 全面掌握崗位價值評估定制設計及IT系統工具 全面掌握寬帶薪酬激勵設計流程與關鍵事項 全面掌握一次分配、二次分配4種萬能模型設計原理 全面掌握等級工資表搭建及表單設計 全面掌握員工入級套檔多種情況......

薪酬管理體系設計方案班 深圳：2025年04月25日

課程背景 面對企業人才爭奪更趨激烈的市場態勢，建立有效合理的薪酬管理體系以吸引、留住高素質的人才，并確保這些體系能支持企業的發展戰略，既是對人力資源管理者的基本要求又是挑戰，在做企業激勵體系設計的同時，您是否也遇到過以下困惑？ 課程收益 全面掌握職級職等與任職資格體系設計 全面掌握“人才激勵與發展體系”關鍵模塊和設計原則 全面掌握等級工資表設計與動態漲幅游戲規則設計 全面掌握工資包與獎金包設計流程和方法； 全面掌握“四維度十五因素&rdqu......

新時代下的戰略人力資源管理 廣州：2025年04月26日

課程背景 通過對全球頂尖公司的人力資源工作進行觀察，我們發現… 1）我們都知道人力資源工作是做什么的，即招聘、薪酬、培訓、績效、員工關系等等的管理，但是這些不是整個業務，只是組織業務的支撐環節 2）HR需要從創造供應轉移到創造需求 3）隨著越來越多的成果通過信息技術、呼叫中心、或者人力資源外包來進行交付，人力資源管理正越來越脫離實際 4）人力資源從業者想要在業務績效上有所貢獻，就要將精力放在組織業務績效目標上，同時需要站在整個企業的角度進行實踐活動，而不能僅僅關......

“咨詢教練式”績效薪酬管理體系設計 北京：2025年05月16日

【課程特點】 1、教練式培訓，打破傳統的培訓模式，以教練式培訓為主導，便于參與培訓者培訓后實操，將所學轉化到工作中。 2、以講師咨詢的視角講授，以模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的實際操作能力。 3、參訓者課程現場依據講師所講內容以本企業為對象進行模擬訓練，并將全面績效管理工具的實操方法應用到企業中。 4、每一部分內容均為獨立模塊，學員也可以根據實際工作需要選擇特定的模塊聽課。 【課程對象】 人力資源總監、經理、培訓總監、經理、主管、專員等 【課程內容】 第一模塊 ......

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